图17-14 神舟七号飞船项目管理评估程序
神舟七号飞船项目管理根据飞船自身的特点，按照上述评估流程开展项目评估。
1.评估准备阶段
（1）确定、完善评估要素和评估准则。根据中国空间技术研究院对项目评估的相关要求，结合项目管理评估的基本方法，以卓越项目管理模型为基准，形成神舟七号飞船项目管理评估模型，明确评估要素和评估准则，对各要素评估要求进行细化描述，并结合项目管理实践产生的新成果和认识对评估要素和评估准则进行完善。
（2）组建评估专家组。评估专家组由项目办公室负责组建。任命评估组组长，并设评估组成员若干。评估组成员由职能管理部门各要素的主管人员和相关专家组成。评估组成员数量按照评估要素的数量来定，也可以一名成员评估多个要素或一个要素由多个成员评估，但每个要素应保证有一名成员主评。评估组设联系人一名，负责评估组与项目间的联系以及评估组的后勤保障等，包括评估时间、地点的安排以及评估材料的准备等。对评估组成员的要求为：科学、客观公正、善于沟通协作，以保证评估结果的可信度。
（3）制订评估计划。结合项目评估各要素要求，制订详细的评估计划。
（4）评估材料准备。为了保证项目评估的顺利进行，各相关责任人对不同评估要素材料进行整理，注重客观证据的采集和汇总。
2.评估阶段
（1）评估专家组审查评估材料。评估专家组对神舟七号飞船各评估要素材料进行审查评价，按照优、良、中、差的评价标准进行定性评价，填写评价表，评估改进意见表如表17-4所示，并对重点改进要素提出详细的改进意见。
（2）专家组对项目进行打分，提出综合改进意见。评估专家组结合神舟七号飞船项目管理评估模型对各项进行讨论后打分，形成定量的评估结果，并提出项目综合改进意见。
（3）专家组就评估改进意见与项目办公室沟通。专家组形成定性评估表、定量评估结果和综合改进意见后，与项目办公室成员进行沟通，确保项目办公室能够有效理解评估结果和改进意见。
（4）编写项目综合评估结论。评估专家组完成项目评估的综合报告，对评估材料、评估过程、评估结论和改进意见形成规范文件。
3.持续改进阶段
（1）项目办公室讨论并制订改进落实计划。项目办公室组织对项目综合评估报告进行讨论，根据评估要素的定性改进要求和评估模型中的定量评分指导，逐条分析评估改进意见，制订明确的改进措施和计划，明确责任人。
（2）在项目后续执行过程中落实改进要求。根据改进措施、计划，各相关责任人负责在项目后续执行过程中进行落实，形成过程记录，并对照评估要素及模型要求进行自我评价。
4.评估总结报告模板
神舟七号飞船研制项目管理评估总结报告
一、评估综合情况(www.xing528.com)
概述评估中反映出来的总体情况，包括进步和薄弱环节等。
二、评估结果
1.好的方面。
2.问题与不足。
3.评估要素综合评价。
4.按照评估模型得分情况及说明。
三、评估改进意见
评估组针对项目评估各要素、各评估单元提出下一步落实改进的意见和建议，见表17-4
表17-4 评估改进意见表
四、项目综合评估结论
5.项目改进
神舟七号飞船研制项目根据评估报告，针对评估中发现的问题（共性问题）和不足，尤其是评估结果非“优”的要素以及评估组提出的改进意见与建议，研究制定改进方案和工作计划，逐项进行整改，做到有计划、有布置、有检查、有记录、有总结，并于一定时间（一般在评估报告发布后2个月左右）之内形成书面的专题整改报告。院在下一次评估工作中对改进情况进行检查，确保形成良好的持续改进工作机制，整改提升程序见图17-15。
图17-15 整改提升程序
神舟七号飞船研制项目管理评估改进落实情况说明见表17-5。
表17-5 神舟七号飞船研制项目管理评估改进落实情况说明
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
