国防项目管理评估：策略定量与定性相结合

1.评估的定义及原理

项目组合管理评估是指项目组合管理的价值主体以其自身价值准则对项目组合管理过程和结果的有效性进行判断的过程。项目评估的实施有的由价值主体自身进行，有的由社会中介组织进行，有的由价值主体与社会中介组织结合进行。不论实施者为谁，都需要以价值主体的价值准则为标准，运用科学原理和有效的方法，保证评估结果价值导向的正确性。

国防项目组合管理评估就是国防项目管理评估人员依据相关的准则，运用科学的原理和方法，通过对评估对象的项目组合管理过程和结果进行测量、评定，进而对项目组合管理做出综合估判，确定项目组合管理能力和水平的行为和过程。国防项目组合管理评估的对象是国防项目的项目管理。

国防项目组合管理评估的基本原理的内容包括：构建现代项目管理评估系统，设计现代项目管理评估标准，建立现代项目管理评估模型，确定现代项目管理评估的程序，制定一系列评估规则等多方面的内容。

项目管理评估的要素有多种，其中最基本的有六项，也称项目管理评估六要素：

·准则（标准）。

·被评估对象（人、物、活动）。

·被评估对象的状态。

·评估原理、方法。

·评估者及评估活动。

·评估结论。

2.评估程序

评估程序是实现评估目的的有效保证，也是维护评估主体、评估客体及各利益相关方合理、合法权益的保障。科学、合理的评估程序也是由评估系统内在的制约性和关联性所决定的。项目管理评估程序的静态表现形式是项目管理评估模型，其动态表现形式是项目管理评估的实施流程。简单评估程序制约关系、评估模式——对评估价程序在形式上的概括见图24-3、24-4。

图24-3 简单评估程序制约关系

图24-4 评估模式——对评价程序在形式上的概括

3.评估模型

我们推介国际项目管理协会（IPMA）颁布的“金三角”组织级项目管理评估模型，见图24-5。

图24-5 中国卓越项目管理评估模型

4.项目管理评估的策略

（1）定量评估与定性评估相结合。

（2）静态评估与动态评估相结合。

（3）专业知识与实践经验相结合。

（4）评估项目管理过程与评估项目结果相结合。(www.xing528.com)

（5）项目管理评估的科学、艺术与哲学相结合。

练习题

一、判断题

1.项目组合管理是以企业战略目标为导向，以提升企业核心能力为目的。（ ）

2.在组合管理中，高层管理人员的合作和积极参与是其唯一的特征。（ ）

3.组合管理作为企业项目和战略之间的桥梁，使项目实施和企业战略结合起来。（ ）

二、单选题

1.项目组合管理将项目和项目集的管理上升到实现企业（ ）目标的高度。

A.发展战略 B.创新发展 C.提升层次 D.跨赿发展

2.组合管理的主要特点有战略性，动态性，强调组织的（ ）。

A.管理模式 B.企业特点 C.整合性 D.目标

3.项目组合管理是通过项目评价选择、（ ），确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。

A.企业资源调配 B.信息沟通 C.项目管理 D.多项目组合优化

三、多选题

1.项目组合管理应该重点考虑的约束因素有（ ）。

A.资金 B.资源 C.时间 D.客户

2.项目组合管理的益处是：（ ）和组合价值的最大化。

A.管理流程的优化 B.核心能力的培养和提高

C.与企业经营战略相匹配 D.可持续的发展

3.在项目组合管理中，项目优先级的确定包括以下几个过程（ ）。

A.战略定位 B.分析选择 C.优化组合 D.项目组合决策

四、简答题

1.什么是项目组合管理，如何理解？

2.项目组合管理的主要内容有哪些方面？