项目管理战略规划实施成果

项目管理战略规划是指组织高层制定项目管理方面的战略，其目标是组织通过战略规划管理好所有的项目。一般来说，一个企业项目管理战略规划的工作，就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流程集成在一起，形成以项目管理为核心的运营管理体系。项目管理战略规划是使企业项目目标成功实现的有效方法。

制定项目管理战略规划的优点是：首先，它可以使组织内部上下保持步调一致，减少非标准操作和错误的发生概率。随着组织内部成员工作经验的不断积累，会产生一种积极的学习效应。其次，它为组织管理层提供了一个沟通项目目标的工具，它能形成从组织顶层到底层、从底层到顶层以及组织职能部门到其他职能部门的纵向和横向反馈环路。项目管理战略规划是一个方法合理、富有条理的逻辑思维过程，它能使组织的管理人员始终有一个清晰的奋斗目标，并为实现这个目标做出正确的决策。

项目管理方法和业务流程相互配合，在实践中进行优化组合，将大大增加项目成功的机会，同时也使组织的相关部门以项目为导向，步调一致，形成合力。组织项目管理战略规划的主要任务是建立或明确组织项目管理的方法和过程，并将项目管理方法与组织的业务流程集成起来，建立以项目管理为核心的业务流程，从而实现组织的项目目标。

在建立组织项目管理方法和业务流程中，管理层和业务人员进行有效的沟通，完成组织的项目选择，从而实现项目达成的目标。项目管理方法和业务流程的推广应用，将整体提升组织的项目管理水平，并提升组织的运营管理能力，这也是项目管理战略规划的目的。

一般项目选择过程模型见图24-2。

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图24-2 一般项目选择过程模型

第一个方框是项目定义过程，通过对项目的定义，能清楚项目目标，通常用商务术语或者技术术语来定义。

第二个方框是对环境进行分析，通过分析，使组织清楚自己所面对的机遇与挑战。

第三个和第四个方框是竞争力和资源能力分析，通过分析，使组织清楚自己的优势和劣势。这是重点内容，能使组织分析自己内部的情况，如果是一个企业，即产品或服务的整体优势、行业的能力状况、市场定位、资金供应以及市场威胁等。第五个方框是历史的绩效分析，它能为组织确定项目提供参照。