国防项目组合管理的益处: 关键收益现代化

（1）核心能力的培养和提高。国防项目组合大多数是国家行为，由于资源有限，往往导致一些组织选择一些快速的、容易的、低成本的项目。而那些能够产生实际竞争优势的、带来重大创新的重要项目则没有受到重视，通过有效的项目组合，将不同项目的技术知识整合起来，形成新的知识联结方式和项目组合，以适应新时期国防项目呈现系统性、复合性、科学的前沿性的发展特点，提高国防核心竞争能力。

（2）与国防企业经营战略相匹配。项目组合能保证在不同类型、不同经营领域和市场的项目之间的费用分配与经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配。国防项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合国防战略要求和企业的战略目标，从而实现收益最大化。国防项目组合不是简单地对多个项目进行管理，它超越了传统项目管理的边界，作为企业项目和国防战略之间的桥梁，使项目实施和企业发展结合起来，项目组合的作用见图24-1。

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图24-1 项目组合的作用

（3）组合价值最大化。国防项目组合合理分配资源，可以使企业在一些战略目标的组合价值最大化，组合管理能产生比单一资源单独使用更大的效益，使资源在不同阶段的配置更为合理，可以分散或降低风险，有利于国防项目各环节的一体化管理，降低成本，使国防项目能够根据项目各自的优势进行组合，获得价值最大化。