现代国防项目管理：项目集生命期管理

美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》（第3版）对项目集生命期管理过程定义为：项目集定义阶段、项目集收益交付阶段、项目集收尾阶段三个阶段：

项目集定义阶段的主要目的是详尽阐述商业论证或战略计划目标及期望的项目群成果。这一过程最初体现为商业论证与项目群计划的更新，随后记录到项目群路线图中。更多细节通过项目群管理计划来说明。项目群定义阶段的成果是项目群管理计划的批准。通常，项目群定义阶段分成两个既有区分又有重叠的子阶段：项目集构建和项目集准备。项目集经理在项目集构建阶段得到甄选和任命。

项目集收益交付阶段是一个在规划与授权、监管与整合、移交与收尾反复迭代的阶段。项目集组件被不断规划、整合和管理，以促进项目集期望收益的交付。项目集团队为组件的成功完成提供监管与支持。组件工作与活动在项目集范畴下统一集成，以便于项目集收益的管理和交付。本阶段工作包括项目集与组件（这些工作中部分内容是整合工作）。组件管理计划（涵盖成本管理、范围管理、进度管理、风险管理、资源管理等）在组件层面（组件层面工作）制定，在项目集层面（整合工作）整合，以维持与项目群的方向相一致（项目集层面工作）从而交付项目集收益。项目集促进与组件之间的交互以达成目标、管理变更，并缓解风险和问题，从而获得成功。

项目集收尾阶段的目的是执行受控的项目集收尾工作。本阶段由两个子阶段组成：项目集移交与项目集关闭。

我国国防项目群生命期的构成及管理过程与单项目的项目生命期管理过程相同，可表述为预研、论证方案、工程研制、定型试用、使用和维修保障、退役和后评价六个阶段。这六个阶段的主要工作是：

1.预研阶段

预研的基本任务是为研制新型装备提供技术支撑，为改进现役装备的性能提供适用的技术成果，为国防科学技术和装备发展提供技术储备，为缩短装备研制周期、降低装备研制风险服务。

预研必须坚持需求牵引与科技推动、国内预研与国外技术引进、近期发展与中远期发展、重点背景项目发展与技术领域平衡发展相结合，加强新型装备高新技术创新发展。预研分为应用基础研究、应用研究和先期技术开发。

2.论证方案阶段

论证阶段的主要工作是进行战术技术指导、总体技术方案的论证及研制经费、保障条件、研制周期的预测，形成《武器系统研制总要求》。

该阶段的主要工作内容是根据批准的《武器系统研制总要求》，进行武器系统研制方案的论证、验证，形成《研制任务书》。(www.xing528.com)

3.工程研制阶段

工程研制阶段的主要工作是根据批准的《研制任务书》进行国防项目的设计、研制、试验工作。

4.定型试用阶段

设计定型阶段的主要工作是对国防项目性能进行全面考核，以确认其达到《研制任务书》和研制合同的要求。

试用阶段的主要工作，一方面工业部门对国防项目批量生产条件进行全面建设，以确认其符合批量生产的标准，稳定质量，提高可靠性；另一方面是军方使用部门对装备进行适应性试用，检验装备的作战使用和维修性能是否达到战技指标的要求，能否好用、顶用、管用。

5.使用和维修保障阶段

该阶段的主要工作是保持国防项目的适度规模和良好技术状态，高效保障军队作战、训练和其他各项任务的顺利完成。

6.退役和后评价阶段

该阶段的主要工作是装备到使用寿命期退役或在使用过程中进行质的改进而产生新的型号。后评价是对该装备进行全面的总结评价。