国防型号单项目管理和项目群管理主要不同点在于：管理思路不同，项目群管理更关注系统性；管理模式不同，项目群管理更强调集成效果；管理方法不同，项目群管理更需要优化平衡。关注系统性；具体讲有以下十个方面：
1.系统的概念。国防项目群管理既要考虑子项目的成功，更要强调系统的集成、系统的统筹、系统的效能和系统的结果。
2.资源的优化平衡。国防项目群管理要考虑各个子项目之间资源优化平衡，针对资源的有限性和获取能力统筹调度资源，获取集成收益。
3.风险的耦合作用。国防项目群管理不但要关注每个项目的风险，更要关注项目与项目之间的耦合风险，注重帕累托效应，要注意若干个相对独立的子项目间有着错综复杂的关系，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。
4.全生命期的关注重点。国防项目群管理在生命期各个阶段的目标不但要保证子项目的成功，还要确保系统级的目标实现。
5.项目群的综合指标。进度、费用、质量是单项目管理目标的关键，但项目群综合指标，是在单项目目标达成的基础上，实现系统级的项目目标，如：对国防体系的贡献度、同类项目中的先进性、在国防装备体系中的地位与作用、独特性、用户使用满意度等。(www.xing528.com)
6.投资的综合效益。国防项目群投资更强调效费比等综合效益。
7.不同项目之间平衡。国防项目群必须考虑不同项目之间的平衡。比如，从国家层面来看，要平衡国防项目投入与国民经济的比例；从国防领域来看，要平衡歼、强、轰、运、特种飞机的比例等。
8.收益管理。国防项目群也叫效益管理，主要评价单项目对项目群的贡献度和对用户和项目效能的分析等。
9.利益相关方。国防项目群的利益相关方必须分层次、分领域、分技术、分职能、分诉求进行综合管理。
10.项目群治理。国防项目群治理一般由综合部门进行统筹协调管理。
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