国防项目管理中的刘易斯决策模型

确定目标，协调利益相关方的利益，权衡利弊与优劣是决策中需要考虑的三个问题。除此之外，决策过程本身也需要程序和方法。刘易斯决策模型是国防项目管理中经常使用的决策程序：

第一步，根据商机概念确定国防项目的目标，然后制定实现目标的备选方案。

第二步，分别对所有备选方案进行评估，权衡利弊。如果评估方案不可行，则再回到备选方案库，选下一个方案，直至有一个备选方案入选为止。

第三步，在入选备选方案的基础上制定计划，然后进行计划审核。如果审核被否定，要确定是否因方案而不可行，如果是方案不可行，则回到备选方案库再选方案或者修改方案；如果不是方案的问题，那么就是计划本身的问题，需要修改计划，直至计划通过审核。

第四步，计划审核通过后批准立项，进入计划执行。(www.xing528.com)

第五步，执行过程中要进行绩效评估，很多问题在计划时未必会想到，但会在执行过程中暴露出来。如果绩效评估不理想，那么要首先确定是否是目标错误，如果是目标的问题，则需要修正目标；其次，如果目标没有问题，那么确定是否是方案的问题，如果方案有问题，就需要回到被选方案库替换方案或修改方案；如果方案没有问题，再确定是否是计划的问题，如果计划有问题，则需要修改计划；如果计划没有问题，就一定是执行过程的问题了，则需要纠正执行中的偏差。

第六步，绩效评估通过，进入国防项目验收工作环节。如果验收没有通过，因为目标、方案、计划都已经审核过了，所以一定是执行的问题，需要纠正执行过程的偏差。

第七步，如果验收评估通过了，国防项目工作完成。

可以看出，刘易斯决策模型是非常典型的框架式思维模式。其原理就是把决策者的人脑当作计算机，将预先设定的决策程序输入人脑，只要严格按照程序操作，就不容易出现决策失误。即使暂时失误，也可以被迅速察觉并及时得到调整。