国防项目管理的主要特点及复杂性

国防项目集成管理与其他的项目单项管理（如项目进度管理、项目成本管理等）相比，具有综合性、全局性、系统性和复杂性的特点。

1.综合性。项目单项管理都是针对项目某个特定的方面所进行的管理，如项目进度管理主要针对项目进度进行管理，不涉及或很少涉及项目管理的其他方面。国防项目集成管理则是综合每个单项项目管理的所有方面，平衡项目各个方面之间的冲突，对它们的目标、工作和过程进行协调、管理。如国防项目的某个目标要求的提高，可能会降低或牺牲其他目标为代价，这时就有必要分析和权衡这两个方面的综合作用对国防项目总体绩效所产生的影响。

2.全局性。全局性是指为了最大化地实现项目总体目标，从全局出发协调和控制项目各个方面，消除国防项目各单项管理的局部性，有时甚至可以不惜牺牲或降低一些项目的单项目标，以协调统一项目各方面的单项管理为主要内容。(www.xing528.com)

3.系统性。系统性是指国防项目集成管理把项目作为一个集成系统来考虑，将国防项目的内、外部影响因素相结合，不仅要对系统内部进行管理和控制，还要兼顾来自于外部环境的影响因素、问题等，以便更好地进行管理和控制。如在国防项目的实施过程中客户所提出的一些任务的变动要求等，国防项目集成管理则针对这一变化要求，对项目作出相应的调整，但是项目的单项管理则不会考虑这一方面的变动。

4.复杂性。由于国防项目具有高科技、高质量、高性能的特点，因此，项目实施的利益相关方很多，必然增加了项目管理的复杂性。