项目始终处于复杂多变的环境中，偏差的产生是必然的，所以，在项目的实施过程中需要时刻对项目进展状态进行监控，保证项目按照计划进行，最终实现项目目标。
项目控制的主要过程包括：根据项目管理计划及项目实施基准监视正在进行的项目活动；进行整体变更控制管理。项目控制过程见图22-2。
图22-2 项目控制过程组
1.监控项目工作
收集、测量、传递绩效信息，评价测量结果，预测未来趋势，改进项目状态，以确保及时发现偏差，及时处理偏差。这一过程是典型的被动控制，是控制的一个方面。
控制工作的另一方面是：不断识别干扰因素，采取措施避免干扰因素的发生，降低干扰因素对项目所造成的危害，以防止偏差的产生，实现主动控制。
2.整体变更控制
控制造成变更的因素，确保变更带来有益后果，判断变更是否已经发生，在变更确已发生并得到批准时对其加以管理。该过程贯穿项目始终。
项目计划与控制的可视化流程见图22-3。
图22-3 项目计划与控制的可视化流程
由图22-3可见，项目计划与控制的基本流程是：
（1）明确项目目标。
（2）建立项目组织。(www.xing528.com)
（3）进行项目结构分解。
（4）制订里程碑计划。
（5）进行责任分配。
（6）确定工作关系及工作时间。
（7）编制网络计划。
（8）形成甘特图计划。
（9）编制资源计划，包括人力、材料、设备等，形成资源数据表、资源负荷图等资源计划图表。
（10）编制费用计划，包括费用估计、费用预算，形成费用数据表、费用负荷图、累计费用负荷图等费用计划图表。
（11）编制项目的其他计划，包括项目的质量计划、风险计划、采购计划、沟通计划等。
（12）组织计划实施。
（13）动态监控计划的实施过程，包括监督、检查、偏差分析；开展进度、质量、费用、风险等控制工作；进行沟通、采购、人力资源、整体等管理工作。
（14）处理偏差，如果与计划一致，继续执行；如果产生偏差，则进行引导或纠正。
通过上述循环往复、周而复始的计划与控制流程，使项目最终完成，并使相关方都满意。
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