现代国防项目管理.下册：安全管理原则与实施

安全（Safety），“无危为安，无损为全”，即意味着没有危险且尽善尽美。一般有这样几个进一步的理解：

·安全是指客观事物的危险程度能够为人们普通接受的状态。

·安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件。

·安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。

·安全与危险、危害、事故存在一定的联系，也与风险有一定的关系。

安全管理是通过管理这一手段和过程，达到安全的最终目的。安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动。

·安全管理是企业管理的一个重要组成部分。“安全寓于生产之中，安全与生产密不可分。安全促进生产，生产必须安全”。

·安全管理包括对人的安全管理和对物的安全管理两个主要方面。(www.xing528.com)

·主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素。

·从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

·安全管理强调的是减少事故，甚至消除事故，是将安全生产与人机工程相结合，给从业人员以最佳的工作环境。

·风险管理的内容较安全管理广泛，风险管理的目标是尽可能地减少风险的经济损失（详见第20章）。

国防项目大多受自然环境的影响大，高处作业、地下作业、大型机械作业、用电作业频繁，易燃、易爆、有毒、有害场所多，因此安全事故引发点多，安全是项目管理的一个重要方面。安全工作无小事，不是“中心”，但影响“中心”。国防项目安全管理应以“安全第一、预防为主”的为指导方针，切实预防事故、保障安全。

国防项目安全管理是指国防项目实施过程中保护人的安全和健康、保护设施设备不受意外损害、保护环境不受污染破坏，也就是要在遵循HSE（参见相关标准与要求）的总体要求下，保障项目工期、质量和费用等目标顺利实现的管理活动。