现代国防项目标准化管理实施流程

标准是标准化活动的产物，其目的和作用都是通过制定和贯彻具体的标准来体现的。标准化活动过程一般包括标准产生（调查、研究、形成草案、批准发布）子过程、标准实施（宣传、普及、监督、咨询）子过程和标准更新（复审、废止或修订）子过程。

国防项目标准化管理流程见图21-3。

标准化管理的一般程序主要包括4个阶段。

（1）准备阶段：准备阶段最重要的是确定综合标准化对象和建立协调机构。

选择并确定综合标准化对象是综合标准化工作的首要环节，在选择对象时通常要从是否有意义、是否有必要、是否有可能等方面认真权衡，同时进行必要的可行性分析。

建立协调机构是综合标准化有组织进行的保证，这是由综合标准化活动需要多方面配合、广泛合作这个特点决定的。

（2）规划阶段：主要是确定目标和编制标准综合体规划。

确定目标就是确定综合标准化的主攻方向，也是要达到的目的。目标确定后便是各项活动的依据和出发点。

标准综合体规划是指导性的文件，是建立标准综合体、编制标准制定修订计划和确定相关科研项目的依据，也是协调解决跨部门问题的依据。(www.xing528.com)

（3）制定标准阶段：主要工作是制定工作计划和建立标准综合体

制定工作计划，通过工作计划确定应修订的标准以及相关的要求。

建立标准综合体，协调机构根据工作计划的要求，组织全部标准的起草和评审工作，完成标准综合体的建设任务。

图21-3 国防项目标准化管理流程

（4）实施阶段：主要任务是组织实施和评价验收。

组织实施就是按规定时间实施标准，实现综合标准化目标。

评价和验收，主管部门组织对标准综合体实施效果进行评价，并对整个综合标准化项目进行验收。