【摘要】：国防项目的开发是一个多学科、多专业技术集成的系统工程，其风险贯穿于国防项目全寿命期，具有不可预知性和综合性，我们应充分认识国防项目风险管理工作的重要性。定量风险分析——测定风险的概率和后果，并估算出它们对项目目标可能产生的影响。风险的监督与控制——监督残余的风险，识别新的风险，实施风险减少计划，并在该项目的整个寿命周期内对它们的效能做出评估。图20-2 国防项目风险管理过程
国防项目风险管理过程就是项目管理班子通过风险规划、识别、估计、评价、应对和监控风险的管理过程，以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动所涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现国防项目的总目标。国防项目的开发是一个多学科、多专业技术集成的系统工程，其风险贯穿于国防项目全寿命期，具有不可预知性和综合性，我们应充分认识国防项目风险管理工作的重要性。
美国国防部项目风险管理的过程分为6个步骤：
风险管理规划——决定如何处理和规划一个项目的风险管理工作。
风险识别——确定哪些风险可能会影响到该项目，并确认它们的特点。
定性风险分析——对风险以及确定它们对项目目标影响的优先次序情况进行定性分析。
定量风险分析——测定风险的概率和后果，并估算出它们对项目目标可能产生的影响。(www.xing528.com)
风险应对措施规划——制定提高实现项目目标的机遇并降低风险对其威胁的程度和方法。
风险的监督与控制——监督残余的风险，识别新的风险，实施风险减少计划，并在该项目的整个寿命周期内对它们的效能做出评估。
根据我国国防项目风险的定义，作者认为，我国国防项目风险管理具有其特殊性，它是运用系统工程思想对国防项目中可能存在的风险进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的处理过程。国防项目风险管理过程见图20-2。
图20-2 国防项目风险管理过程
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