现代国防项目管理下册：生产合同、工艺流程及要求

信息管理是指反映管理活动过程，并对管理决策、实施、控制活动起作用，用文字、数据、图表、声像等形式描述的信息资料。科学有效的管理活动，要求信息管理具备准确性、及时性、可靠性和适用性，能真实地记录管理活动过程、及时地反映管理活动并及时、可靠、适宜地控制管理活动过程。

实现国防项目信息的综合管理，有效地利用这些信息支持国防项目全寿命周期过程需要，明确国防项目从立项论证到结束的全过程中需要采集和生成的信息，将这些信息进行预先的规划和分类可以指导国防项目信息管理过程。

以典型的大型国防型号项目管理过程为例，对国防项目寿命周期过程的各个阶段相关信息管理内容归纳如下。

1.预研和演示阶段

该阶段是国防项目的技术准备阶段，主要通过各种渠道的信息采集，了解项目技术背景，明确项目技术要求，并对项目预期成果进行论证。预研主要包括基础研究、应用研究以及技术开发三部分。

基础研究阶段的信息主要来自于项目相关技术的研究资料的采集，包括国内外的基础理论和行业技术的研究现状报告，相关项目的技术报告、成果报告等。

应用研究阶段需要采集项目相关的军事背景、应用需求等信息，并形成相关的报告，对项目的预期成果形式进行归纳，提供可行性分析报告、实验报告、样品、样机和软件等相关资料信息。

先期技术开发阶段的主要工作包括原型系统的设计和开发、示范性的工艺流程制定以及实验或鉴定方法和流程，这一阶段需要管理的信息包括原型系统的设计和开发的相关报告、工艺流程的标准、鉴定实验的一系列规范等。

演示阶段主要是先期概念和技术演示，相关信息包括技术可行性、使用适应性以及经济承受能力的相关报告，先期概念演示的相关参与人员的基本信息、演示结束后的相关总结报告以及根据演示结果修订的国防项目相关方案等信息。

2.论证和方案阶段

项目立项综合论证阶段生成的信息包括项目的需求分析报告、项目的可行性分析报告、研制装备的性能和作战效能的相关指标。

技术方案论证阶段相关信息主要包括：总体方案论证以及保障方案的论证报告，例如在总体方案论证阶段，产生的项目的进度表、费用分析报告以及质量和可靠性的相关指标及其分析报告。

详细论证阶段的信息主要包括有关项目总体设计（例如总体布置，设计图纸等）的信息、型号的规范表、相关设备表、标准体系表、工作计划表以及各种可靠性和质量相关的大纲等文档信息。

3.研制和定型阶段

项目研制和定型阶段的信息主要是内部生成信息，主要包括项目研制和定型阶段生成的包括工程设计、试验、评估、鉴定和定型各流程产生的信息。

研制阶段生成的信息主要包括产品的型号规范、设备的技术状态信息、产品的总体布置图、各分系统等设计规范、系统接口的控制文件、试验验证计划以及费用和保障等相关的资料。详细设计阶段的信息还包括有关材料、产品设备技术状态等一系列标准。(www.xing528.com)

定型阶段产生的信息主要包括研制方的基本信息、定型验收的试验大纲、相关部门的审查和审批意见以及项目验收的相关文件，包括设计定型报告、产品研制总结、各种计算资料、定型报告、试验、试用报告等文档信息。

4.生产和部署阶段

生产阶段的主要信息包括生产合同、生产的工艺流程相关标准和要求等文档信息。

产品设计和开发阶段通常使用相关的辅助工具来完成，包括CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、CAPP（计算机辅助工艺规划）等，在使用这些软件系统过程中产生的产品设计和制造数据、图纸、工艺规划以及质量管理等文档和数据库记录等信息都需要纳入到国防项目信息管理的范畴。

5.使用和保障阶段

大型型号项目投入使用后，需要对使用和保障过程进行全程的管理，这一过程产生的有关使用、保障、维修等相关的信息是国防项目信息管理的关键内容。

在使用阶段，需要采集装备在使用过程中的基本技术状态信息，日常训练信息，装备战备完好性、保障性等技术指标信息。此外还包括装备各子系统的类似信息。

保障阶段生成和管理的信息主要包括装备的保管、运输过程中涉及的仓库、运输工具的基本信息。

维修的主要信息包括装备维修大纲等基础信息以及维修记录、相关维修人员工作记录、维修计划等信息。

6.退役和报废阶段

国防装备退役和报废阶段主要分为改型、退役和报废三个阶段。改型阶段主要包括装备的改进方案、技术更新情况等信息；退役报废阶段主要包括退役计划、退役申请和审批计划和报废装备的相关资料等信息。

上述国防项目管理的六个阶段都伴随着信息的采集与生成，要实现国防项目管理的信息化需要对相关信息进行科学、有效的管理。

国防项目信息管理过程由各阶段信息的收集、整理、分发、交换、存储、更新、查询、利用等过程组成。国防项目信息管理的查询和利用中，技术重点是查询，关键是利用。对国防项目信息管理的利用，主要对查询获得的信息进行再核实，去伪存真、去粗取精，用真实、可靠、及时的信息来进行沟通、决策和管理，使得国防项目信息管理准确、及时、可靠、适用。

国防项目信息管理的目的是有计划地组织信息沟通以保证项目利益相关方能及时、准确获得所需的信息，并利用信息进行项目各阶段的实施与控制。国防项目信息管理应具备准确、及时、可靠、适用等特征。国防项目信息管理是进行国防项目管理的基础，对于项目的有效实施、控制及进行沟通都起到非常关键的作用。