装备的全寿命期中时间最长的就是对项目的维修管理。装备的维修管理就是应用现代管理科学的理论和方法对项目维修工作进行政策指导、计划、组织、指挥和控制，协调维修过程中人员、部门之间的关系以及人力、财力、物力的合理分配，信息、时间和空间的充分利用，对维修过程各个环节进行预测、调节、检验和核算，增强维修保障系统的整体功能，以求实现全局上最佳的维修效果和经济效益。维修管理的最终目的就是科学地利用各种维修资源，以最低的资源消耗，及时、迅速地保持、恢复和改进装备的作战能力，保障用户作战、训练和执勤等任务的顺利完成。
1.基本要求
根据维修工程的观点，项目维修管理的基本要求是应当在全系统、全寿命过程中，贯彻预防为主、科学维修、保证质量、注重效益的思想。这就是说项目维修管理强调对装备维修要进行全系统和全寿命过程的管理。具体包括以下几个方面：
（1）实行全系统和全寿命过程的管理。从装备系统的整体效益出发，把项目维修保障系统看作装备的一个分系统，维修保障系统要与装备相匹配，使装备真正形成战斗力。
（2）装备维修管理要以维修为主。项目维修管理的各项工作要从防止武器装备产生故障着手，防要重于修。
（3）项目维修管理要依靠科学，实行科学维修。
（4）项目维修管理要突出重点。
（5）项目维修要保证质量。
（6）项目维修管理要注重效益。
2.基本原则
装备维修管理的基本原则。
（1）统一领导、分级分部门负责。(www.xing528.com)
（2）平时与战时相结合。
（3）军队与地方相结合。
（4）行政、技术和经济管理相结合。
3.主要内容
从装备维修管理的内容上看，维修管理工作分维修总体设计与维修具体实施两方面。维修总体设计方面的工作是确定维修的指导思想及方针原则，统筹规划维修的全部活动，主要由高级领导机关承担，并由专门的维修研究机构通过研究分析协助完成。内容包括：
（1）明确维修思想。维修思想是人们对维修目的、对象、主体、活动的总认识，并用这个总认识去指导维修实践。
（2）确定维修方针原则。维修方针原则是在维修思想指导下，为开展维修工作所制定的一些原则和技术政策，它是维修思想在贯彻执行中的反映。维修方针有总方针和具体方针。总方针是对整个维修系统所作的原则性规定，如常备不懈、积极保障、科学管理、抓好预防、迅速维修、保证安全；具体方针是对某个方面、环节所作的具体的有明确指向性的规定和政策。
（3）拟定维修等级和制度。维修等级是对维修工作的不同深度、广度而言的。它是把整个维修工作根据设计、制造和工艺规范的要求以及使用经验按不同的维修深度、广度划分为若干维修等级。
（4）选择维修方式。维修方式是维修类型、维修内容和维修时机的综合表现，一般可分为定期、视情、事后三种。
（5）制定维修体制。维修体制是指维修系统中各个层次、环节、部门为实现维修目标所形成的组织体系，包括组织机构、人员编制、维修手段及设备、器材供应方式和维修任务等。从其担任的主要职能来说，又可分为维修管理体制和维修作业体制。
（6）组织制定和修改维修文件，筹措维修器材。维修文件是指组织实施装备维修的条例、条令、规范、细则、标准、大纲、手册、报表等各项文件的统称，它是保证维修质量的主要依据。其内容与格式随装备的类型和技术活动的深广度而各有不同，其内容大致有三个方面：指导性维修文件、组织具体实施的维修文件、维修信息记载和反馈的文件。维修实施工作可分为两类：野战维修的组织管理和平时维修的组织管理。
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