教练式沟通：高效请示工作

请示工作跟汇报工作一样，需要简明、扼要向领导说明你请示的具体工作内容。所以，在向领导请示工作的时候，首先需要简单介绍自己的想法和思路，听取领导的意见和想法，然后针对领导提出的问题，作详细的回答。在这个过程中，不管领导对自己请示的工作是否批准，我们都需要怀有诚恳的态度，就事论事地沟通问题，而不是用激烈的语言，来坚定自己的观点。当然，也不能“唯命是从”。也就是说，双方需要互相发表自己的意见和看法，并就此展开深入的沟通，直到最后解决问题，双方达成一致的观点。

如果请示工作得到领导的批示，那么我们应该感谢领导的支持和认可，并承诺领导一定会全力以赴来完成工作任务。如果自己的请示被领导否定，我们也要用谦和的语气，向对方阐述自己的理由，引导对方深入思考，争取让领导认同自己的观点。如果领导对于自己的请示，很难在第一时间给出明确的答案，那我们不能催促领导，而是应给领导时间考虑。这样作出的决策才是最公平、有效的。

除此之外，在请示工作的过程中也需要注意时间。虽然说请示之前我们预约好了时间，但是并不是说这些时间可以随意浪费。每个人的时间都是宝贵的，尤其对团队的管理者而言。所以，请示的时候要注意时间，尽量在较少的时间内将自己请示的内容陈述完，以免耽误领导的其他工作安排。如果自己对某一问题还要进一步了解，我们需要征询领导是否有时间，如果对方同意，我们可以继续沟通，如果对方时间不允许，那么可以约定下一次沟通的时间。在整个请示工作结束后，我们需要明确跟领导说“今天请示的就是这些工作内容”。在双方确保没有任何疑虑的时候，请示工作结束，我们还需要对领导说“耽误您时间了”“麻烦领导了”。最后再将自己手上或者递给领导的资料整理好带走，不要留给领导去整理。(www.xing528.com)

综上，我们可以明确地了解到，请示工作并不是自己有问题就直接去问领导，而是应该做好准备工作和请示中的一些细节工作。大体来说，就是请示前的准备工作，约定请示时间，最后就是请示中的具体工作。我们必须把控好这三个环节，才能让请示工作更顺利。