研制“北极星”导弹是一个极其复杂的系统工程，仅靠雷伯恩个人的力量是无法完成的。他必须组织好一切可以调动和使用的力量，并建立一种工作体系，使他们能够协调一致，按照计划开展研究与发展工作。为此，雷伯恩的行政助理戈登·皮尔逊发明了一个多层金字塔式图表。雷伯恩把它叫作“规划鉴定审查技术”。图表的最上一层包括了整个系统。下一层分为5个图表，各代表系统中的一个主要部分。再下一层有50个图表，最下一层有100个图表，各图表的格式相同，都详细说明一个单项活动或计划，并可以从中看出与整个计划的完成周期和时间安排的直接关系。每个图表显示出进行某项工作所需要的步骤及其时间安排。图表还标明每一步骤具体由谁负责完成。图上的垂直黑线表明时间安排怎样与工程活动相一致。在所有步骤旁，都画有彩色标记，表示工程进展情况：蓝色记号表示提前，红色三角表示落后，绿色圆圈表示按时，橘色方块表示情况不明朗，等等。
图表时常更新，雷伯恩及其幕僚通过“北极星”管理中心的进度表能指出存在的问题，预计会出现的困难。这些进度表的摹本发给所有参加计划的单位，每份花不了几个钱，却取代了数量惊人的公文。通过诸如“规划鉴定审查技术”这样的交流，雷伯恩把计划控制问题变得一目了然。
皮尔逊是一个不易动感情、老于世故的文职人员，一个会计专家和眼光敏锐的军事计划制定人。他非常善于做动员工作。一次，皮尔逊给负责生产的工作人员和挑选来的承包商做演讲，他在一个很大的显示图前踱来踱去，显示图是投影在屏幕上的美国地图，地图上从东海岸到西海岸布满了成百个黑点。他指着这些黑点说：“这是我们的一些比较重要的承包商，我们在工业界的合作者，这可以使大家了解到生产一种武器系统有多么不容易。你们必须认识到这一点。跟我们打交道的有全国几百家公司和海军的各个部门。我们的工作就是要牢记局部和全局的关系、进度与时间的关系。告诉那些生产者，他们应该做些什么。让他们明白我们的远大目标，我们正在拯救国家。在我看来，我们就是在打仗。”
布齐·勃兰特则是一位善于集中大家意见的技术专家。他经常组织召开班后会议，讨论技术难题。在一次会议上，他召集工程师们讨论“北极星”导弹的形状。桌子上放着一瓶威士忌酒。开会的人衣着随便，腿上都放着一张书写板。虽然经过长时间工作，大家显得很疲倦，但他们仍不时地发表意见，提建议，画草图。
一位工程师说：“我们得想法把导弹‘稳住’，让它在水下发射时像在平地上那样顺当，不打晃。”
“也许，我们能用洗涤剂把它‘稳住’。”一位年轻的工程师应道。
有些人带着疑问的眼光瞧着他，但没有人发笑。
“最好的办法也许是让导弹从一个大气泡里出水，或者从一个充气的大塑料包里出水。”另一位工程师说。
一位设计人员插话道：“问题是我们对气泡知道得不多，也没有充足的时间去弄清楚。”
“你知道，涂上一些洗涤剂产生一些气泡，可以减轻导弹四周水的阻力。这个主意可能顶用。”又有人说道。
屋里一片寂静，大家都在思考这个意见，脑子里在想象“北极星”导弹从潜艇上升起，产生一柱肥皂泡的情景。最后，勃兰特站起身来，走到人们中间。他说：“好吧，先生们，有什么意见，用‘达什’牌洗涤剂还是用‘林索’牌洗涤剂？”
紧张的气氛顿时打破了，大家都笑了起来。“北极星”导弹发射系统中的一个复杂问题就这么解决了。(www.xing528.com)
国家科学院水下战争委员会是科学咨询组织之一，它在国会和政府里都有耳目，尤其在潜艇和反潜战方面。这个组织每年夏天都在一个小镇聚会，研究重要问题，他们提出了著名的“诺布斯卡”计划。该计划对水下作战计划做了一次全面审查。他们建议，建立一支装备远程导弹的核潜艇部队是美国可以做到的最有效的威慑措施之一，也是苏联人在1960年至1980年间将遇到的最伤脑筋的挑战。
在科学家们的大力支持和帮助下，特别计划处的军官们信心十足，干劲倍增。他们每天总是忙忙碌碌，而且常常延长工作时间。舰队弹道导弹的来往文件都标有红色的优先标志。“北极星”导弹的承包商分别佩戴特别的装饰图案、旗子或三角旗，使人回想起第二次世界大战中的那种紧迫感和团结精神。在海军和国防部内部，“北极星”计划备受瞩目。送交给国会的海军预算和弹道导弹是分不开的，它有自己的专项拨款。海军鼓励承包商为与“北极星”计划有关的部分搞推销计划，甚至鼓励他们用“北极星”导弹做广告宣传。
在雷伯恩和助手们的共同努力下，“北极星”计划有条不紊地向前推进。问题也在不断地出现，但很快又都得到解决。一次，配制固体燃料的工厂发生了爆炸，有人对潜艇上使用这种燃料表示担心。雷伯恩成功地说服了他们。又一次，一些科学家由于思念故乡而准备离开加利福尼亚，雷伯恩使他们相信，他们是世界上最优秀而这里又最需要的人才，于是他们留了下来。年仅47岁的勃兰特不幸猝死，雷伯恩支撑着他的技术班子继续工作下去。研制进度加快了，然而有些承包商却畏缩不前，科学家则想用更多的时间用于基础研究，雷伯恩又恳求他们服从计划的安排，最后，一切如愿以偿。
美国海军的第一艘弹道导弹核潜艇“乔治·华盛顿号”
“北极星”计划完成研制工作以后，雷伯恩派人去会见里科弗将军和原子能委员会、船务局等方面的有关人士，请求把电动舰船公司建造的一艘已经部分完工的潜艇改装成第一艘导弹潜艇。他觉得，如果把“鲣鱼号”的姊妹艇“蝎子号”一分为二，中间装上导弹发射筒，就可以使用。他们同意了他的请求。为了提高“北极星”潜艇的规格，特别计划处把“蝎子号”改名为“乔治·华盛顿号”。
1958年5月27日，第二艘“北极星”潜艇“帕·亨利号”也开始建造，它完全是“乔治·华盛顿号”的翻版。到1958年11月，又有三个船厂在同时建造“北极星”潜艇，造船工人长时间地加班加点，技术专家一周工作七天，承包商也加快了各自的生产计划。
其实，极具威慑力的导弹潜艇并不神秘。它的导弹发射筒一般都并排地垂直安装在艇体内，弹道导弹直竖在发射筒内。发射筒的上部装有能开闭的盖子。盖子和弹道导弹之间装有一层塑料隔膜。发射一般是在水下15～30米深处进行的。发射前，用压缩空气向发射筒内充气，同时通过操作系统打开盖子，向隔膜和盖子之间的空隙注海水，并使筒内的气压和空隙内海水的压力都与潜艇外的海水压力相等。由于塑料隔膜的阻隔，海水不能进入发射筒内，而发射筒内的气体也不会外泄。发射时，高压空气或高压蒸汽、高压燃气从发射筒底部进入发射筒内，以极大的推力推动导弹高速穿过隔膜，冲出水面。发动机点火后，导弹靠自己的动力飞行。当导弹出筒后，海水迅速灌入筒内，操作系统自动将盖子关闭。尽管筒内的海水重量补偿了发射出去的导弹重量，但这会引起潜艇的横摇。因此，在导弹舱的后面一般装有一个重达20多吨的陀螺稳定器，它高速旋转时能使潜艇保持平稳。这样，第一枚导弹发射一分钟后，即可进行第二枚的发射。
知识卡
弹头再入载具
图中的圆锥体是MK21型弹头再入载具
弹头再入载具（RV）指将裹着导弹战斗部（也称装药）重新进入大气层的载具。美国的“三叉戟II”导弹可以携带两种弹头，较轻的是W76/MK4，爆炸当量为10万吨；较重的是W88/MK5，爆炸当量为47.6万吨。这里W76/W88是核弹编号，MK4/MK5是包裹着核弹的再入载具的编号。再入载具的作用在于克服重返大气层时的高温高压，保护核弹不会受损，并且以尖锐的圆锥外形减小重返大气层时受到的气动影响，保证打击精度。核弹与再入载具一起才构成一枚洲际导弹的“核弹头”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
