霹雳神箭：导弹—2.6杰出的舵手揭秘

雷伯恩是一位典型的军事人才。早在孩提时代，他就深深地爱上了海军，那时他住在俄克拉荷马州的一个农场。身穿镶有金星饰条的海军服，登上迷人的军舰，遨游四海，是少年雷伯恩心驰神往的目标。1924年，雷伯恩离开家乡，来到海军军官学校学习。他一到安纳波利斯，就一心要当飞行员。每到周末，只要允许，他总要到马里兰州的阿纳科斯梯阿机场，不是起飞，就是摆弄机器。那些日子对雷伯恩来说是异常悬乎的。一旦飞行引擎熄火或者起飞失事，随时都可能命丧黄泉。但是，雷伯恩酷爱飞行，竟把生死置之度外。在申请到海军航空兵服役之前他必须服满两年海勤，为此他十分遗憾。

他在“得克萨斯号”战列舰上服役3年后，随即申请加入海军航空兵。不料，视力检查不合格。一年后，他再次申请，终于通过了体格检查。但不巧，1932年的招收名额满了，他只好再回到舰队。1934年，他的军服上终于挂上了海军飞行员的徽章，从此开始了海军航空兵的生涯。

1941年12月7日珍珠港事件时，雷伯恩和他的妻子儿女正在夏威夷的卡内奥赫湾度假。当时他是航空基地的枪炮负责人和情报官，当海军飞机与来犯的日本飞机在空中激战时，他在地面引导了己方飞机作战。

尔后，雷伯恩负责开办了一所枪炮学校。他办学有方，勇于创新，因此荣获勋章。1943年，他被调到华盛顿，负责海军的飞行和枪炮训练计划。1944年秋，雷伯恩到在西太平洋巡逻的“汉科克号”航空母舰上任职。

雷伯恩在硫磺岛作战中任该舰副舰长。这艘航空母舰被日军轰炸机炸得千疮百孔，在许多人认为没有指望的情况下，他竟使该舰奇迹般地恢复了战斗力，为此他荣获了银星勋章。嘉奖令称他“英勇无畏”。

二战结束时，雷伯恩已升为舰长。在西太平洋作战部队当了两年参谋后，他再次调到华盛顿任职，在军械局负责导弹和空中武器处的工作，这是他第一次跟导弹技术打交道。朝鲜战争爆发时，雷伯恩又回到海上，在中国北部海区指挥一支反潜特混大队，以防苏联潜艇的卷入。

1953年，雷伯恩晋升为海军上校，任大型航空母舰“本宁顿号”舰长。但是，雷伯恩上舰仅仅两周，“本宁顿号”就发生了一起和平时期海军舰艇从未有过的事故。一天拂晓，“本宁顿号”在离罗得岛海岸不到100海里处航行时，一个装载液压油的大型耐压容器突然起火爆炸。浓烟涌进了航空母舰的通风系统，舰上住舱里灌满了油气，导致103名官兵丧生。全舰烈火熊熊，甲板上的炸弹和烈性炸药随时都有引爆的危险。但是，雷伯恩像他在“汉科克号”航空母舰上遇到类似的情况那样，沉着地指挥灭火作业，最后终于扑灭了大火，把舰安全地停靠在罗得岛匡塞特角码头。雷伯恩以其果敢和勇气拯救了“本宁顿号”，受到人们一致的称赞。

伯克在用人方面的确独具慧眼。他没有挑选技术人员，也没有挑选科学家，而是找了这样一个打过仗、习惯于指挥作战的军官，一个能够团结别人一道工作的人。后来的事实证明，这个选择是极其正确的。

当雷伯恩在临时成立的特别计划处刚刚安顿下来的时候，苏联发射了第一颗人造卫星，全世界都为之震惊。美国朝野更是一片恐慌，对军方的指责声一浪高过一浪。美国军方的危机感占了上风，于是给特别计划处的拨款接踵而来，种种限制也随之云消雾散。雷伯恩大展宏图的时机到来了。

从雷伯恩接受任务的那一天开始，时间就非常紧迫。计划规定，1965年必须将水下武器系统交付使用。陆军的“丘比特”导弹也要到那个时候交付使用。也许雷伯恩预见到了任务的紧迫性，他从执行这个计划一开始，就告诉他的幕僚，日程不仅会提前，而且还会大大提前。

但是，在水下发射导弹谈何容易。导弹在潜艇内发射，不仅发射阵地狭小，而且要保证艇内人员的安全；潜艇在海洋深处发射导弹，还会受到海洋环境的影响。因此，要掌握潜艇水下发射技术。第一，要研制出一种强有力的发射装置，保证导弹能冲破厚厚的海水，飞出水面。第二，要保证导弹发动机的启动适时。若启动过早，发动机喷出的高温、高压烈焰会威胁潜艇的安全；若启动过晚，飞出水面的导弹会重新落入水中。第三，要有精密的惯性导弹系统，保证导弹能准确地按照预定弹道飞行。另外，还必须设法使导弹有较小的尺寸，并解决潜艇自身的稳定问题。因此，要想提前完成任务，关键在于抓紧时间。

雷伯恩采用战时体制的办法，把每一个人的工作日程安排得满满当当，每周至少工作五天半，后来又非正式地延长为六天，有时甚至七天，还要搭上晚上。他们尽量减少喝咖啡的休息时间，取消不必要的会议。每天上午8点准时开始工作，直到人人都干得筋疲力尽。(www.xing528.com)

雷伯恩经常告诉他的工作人员说：“把你的手放在脖子上，瞧，那就是我们要保护的。这个计划要做的就是这件事。如果等我们打完高尔夫球以后，什么事也干不成了。”他向参与这个计划的人灌输自我牺牲精神，使所有的人——军官、承包商、工人、他们的妻子甚至子女都有一种紧迫感。他试图使人们明白，“北极星”导弹计划是国家安全的支柱，如果不能造出可以发射洲际弹道导弹的核潜艇，将会给美国带来什么样的后果。它不仅仅是一个新的军事系统，更是可以制止苏联威胁的系统。也许只有雷伯恩才能想出这一套聪明绝顶的管理办法，他运用奖赏、恐惧、自负以及爱国心来激励和鼓励部属，使每一个参与“北极星”计划活动的人都成为这项计划的真正信徒。

从左至右依次为：“北极星A1”、“北极星A2”、“北极星A3”、“海神C3”、“三叉戟I”和“三叉戟II”

雷伯恩挑选技术人员时，总是事先交代清楚：完成这个计划完全是爱国行动，参加者应该热爱海军，热爱国家，一心一意，毫不保留。雷伯恩在海军和地方文职人员中寻找优秀的导弹研究人员、会计师、计划人员和主管人员。在他需要的人员名单上，凡是在海军支配范围内的，都被立即调来从事这项计划工作。所需的在地方机关工作的文职人员大部分也都很快弄到了手。

在很短的时间内，雷伯恩手下已人才济济。但要想管理这些人，必须有超凡的领导才能。而雷伯恩正是这种人。他能够快速浏览大量技术情报，善于找出必须克服的最关键的障碍。尤其令人吃惊的是，他擅长发现问题，经常准确地指出从什么地方下手和怎样找到解决问题的办法。那些科学家和工程师几乎毫不保留地接受他的领导，心甘情愿地承担他交给的任务。

在他的领导下，“北极星”计划进展迅速，本来要用数周时间才能完成的报告几天就可以发出，处理建造诸如实验室和实验台等设施的计划，过去通常要用相当长的时间和进行没完没了的修改，而现在可以很快完成。

雷伯恩还有着令人吃惊的判断能力。他每天都要考虑处理各种问题，有时还要在资料不准确的情况下做出决定。在选择技术方案时，他总能准确地选择出最好的方案、最好的人员和最好的承包商。他不是工程师，不是科学家，也不是生产专家，却是一位杰出的管理专家和超级商人。他好像天生就是干领导的料子，待人友好、诚恳，总是想方设法给合作者和部下以关照。他认为，要做不可能做到的事，调动个人的积极性是非常重要的。他从不吝惜供承包商和军官们旅差、住宿和娱乐的费用，给予和这项计划有关的海军人员晋衔，文职人员提级，合同工以高薪。不断对个人进行表扬、奖励和授勋。他在那些对“北极星”计划举足轻重的重要承包商中间也建立了信誉。这些承包商花掉了千百万美元，用掉了成千上万个工作小时，却从不抱怨，也无须他认可。

在军方实施的各种研制计划到处陷于困境的时期，冗赘的公文行事成风，什么事都得经过批准、鉴定和审查，而雷伯恩说的话却足以像合同那样顶用。与他打交道的人都知道他诚实公平，“北极星”计划从未因等待批准或正式认可而耽误时间。

知识卡

导弹分离机构

导弹分离机构是指弹道导弹在飞行过程中，将已完成任务的部件和与其相连的有用部件实施分离的机构。又称导弹分离装置。用于导弹的级间分离、弹体与弹头的分离，以及助推器、尾罩的抛离等。它具有连接、解锁和分离的功能。连接和解锁部分，例如爆炸螺栓、爆炸索、锁钩等，通常构成一个整体。为实现正常分离，避免分离后被抛掉的部件与有用部件再接触，满足分离速度的要求，要有适当的分离力。