领导者修炼气场,能激发行动

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——气场是一种低调的威严

强势的领导未必有强势的气场，但强势的气场一定能够塑造一位有威信的领导——以“气”立威，才能突显尊者的威仪与气质，才能塑造不凡的气度与格局。

威不树敌，严不伤人

领导的气场不是越足越好，越弱越差，最合适的气场才是最好的气场。

领导应随着环境的不同、场合的不同随时调整自己的气场，以使气场尽可能与环境与场合相适应、协调。尤其在表现自己的权威时，一定要先把气场调整到位，这样才能威而有信，威不树敌。

那么领导如何在通过调整气场立威、示威的过程中，避免为自己树敌呢？

1. 出言要谨慎，礼多人不怪

一个领导说了什么，做了什么，不仅仅是个人问题，还往往代表着某个组织或是集体，同时也有着很强的指导与示范意义。所以身为领导，讲话办事一定要注重细节，不说与身份不符的话，不做有损身份的事。

古时候，周公的儿子伯禽受封后，到鲁国去做国王，周公告诫他说：“我官居宰相之位，若是有人前来访问，哪怕我正在用饭，也必须赶紧放下碗筷，去迎陪客人，免得失礼，引客人不悦。即便如此，我仍然担心自己会有什么不周到的地方，有可能忽略或埋没了不少的贤才。如今你要到鲁国去，虽说贵为一国之君主，但也绝不能过于骄横而有任何失礼之处，切记要谨言慎行，谦恭下士，恰当处理君臣关系。”

周公的话揭示出，身处上位者平时应格外注重言行，职位越高，越应注意。古语说：“论言如汗。”领导者说的话、做的事很少有回旋的余地，恰似身体内流出的汗水一样，一旦流出来，就不可能再收回来。

有些领导者觉得自己没有必要礼贤下士，在下属面前就应该端出领导的范儿，这样才有面子，有威信，其实不然，你可以通过这种“骄横”的方式让一些下属感到敬畏，但是，他们只是在屈从你的权力而已，而没有从内心深处信服你。此时，所谓的威信，也不过是用权力映衬下的一个空中楼阁。

优秀的领导非常注重礼贤下士，他会小心地维护着下属的自尊、面子，下属自然会从心里面感激他、信服他，并且能为得到领导如此的礼遇而加倍努力地回报。

2. 无信必损威，无威信不足

在树立威信过程中，为了避免伤害到下属，领导要尽可能少地使用手中的权力，而多靠威信影响下属。一个真正有威信的领导，权力只是个摆设，一般都是丢在办公室里，很少会使用的。

在下属眼中，如果你的信用等级不足，无论你说什么，下属都是没有办法相信你的。既然如此，不如少说；如果你的信用等级足够，轻声之言也有炸雷之响，既如此，又何须多言？这就是威信的能量！

商鞅是战国时期的政治家、思想家，著名的法家代表人物。应秦孝公求贤令入秦，说服秦孝公变法。在位执政十九年，秦国大治，史称商鞅变法。执政初期，为了表明法令的威信，曾立木建言。

据《史记·商君列传》记载：商鞅变法的法令已准备就绪，还没有公布，担心百姓不相信自己，于是商鞅就在国都集市的南门竖起一根三丈高的木头，招募有能把这根木头搬到北门的人，并赏银十两。百姓对此感到奇怪，不敢去搬。又听说，搬木头的人可以得到了十两赏银，于是有一个人鼓起勇气去搬，后来真的得到十两银子。百姓见没有骗人，都开始相信商鞅。不久，商鞅便开始颁布新法，并获得了百姓的信任。

立信最有效的方法就是践诺。只有有威有信，方称威信，威与信二者相辅相成，缺一不可。领导在树立威信过程中，要争取说到做到，如此才能服众，光说不练，气场撑得再足，也只能形同摆谱，产生不了一点实效。

3. 小事不纠结，大事有原则

不要以为领导就是做大事的，每天哪有那么多大事可做？再说，把每一件小事干好了，干漂亮了，就是一件了不起的大事。有些领导在工作中眼高手低，工作分不清主次，经常是狗熊掰棒子，也有些领导事无巨细，都要过问，搞得自己就像一个婆婆妈妈的管家。

这两种类型的领导都很难出气场，不是说他们做事没有气场，而是只会表现出小气场。如，芝麻大一点的事，在一般的领导看来，也就是一句话，或是一个眼色的事，有些领导却纠结得要死，一心与细节过不去，以至于经常钻牛角尖，自己受苦受累不说，下属也跟着憋屈。最终费了大力气，办成了一件小事，也算赚了些气场，只是太小了，根本成不了什么气候。

再如，有些领导在一些原则性的问题上，表现得很随意，缺少一种韧劲儿，不是爱面子，喜欢讲人情，就是说了不算，算了不说，挂在嘴边的规章制度自己带头不执行，还要整天数落下属做事没规矩，缺少职业修养。

如此，下属怎么会服你？

这样的批评与数落越多，下属越不会信任你，你的威信度也会越低。作为领导，不论小事还是大事，都应表现出良好的职业修养，小事情要做好做到位，但不要太纠结，太算计，在大事情方面，要有原则性，要有自己的主见，不可太糊涂。

领导的威信不是一天就建立起来的，在平时与员工的互动中，既要不失领导应有的气场，也要小心照顾下属的心理，多用自己的德行影响下属，少用权力与命令去改变下属，如此，才能做一个潇洒、活脱的领导。

气场悟语

要做就做这样的领导：内心强大，外表温和；威而有信，受人尊敬；小事不纠结，大事有原则。而不做表面风光无限、内在却心力交悴多“照我做的做”，少“照我说的做”

俗话说，上梁不正下梁歪。领导是一个团队的缩影，如果领导好大喜功，只会说漂亮话，不善干漂亮事，那他的团队必定务虚不务实，缺少凝聚力。

领导者只有严格地要求自己，多起带头表率作用，才能不断提升领导力，才能增强团队的凝聚力。孔子曾经说过：“己欲立而立人，己欲达而达人。”他的意思是说，只有自己愿意去做的事，你才能要求别人也去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也去做到。同样，作为领导也必须以身作则，善用无声的语言感染下属，影响下属，这样才能形成让人敬畏的气场，才能让团队表现出高效率。

有的领导什么都好，出口成章，拥有出众的口才；精通业务，职业素养较强……但就是有一点，不善于身体力行，不善于在工作中起带头作用，有事情总是让下属冲在前面，出了问题还要想办法推脱责任。这样的领导说得最多的就是“照我说的做”，而很少说“照我做的做”。

如，领导开会总是强调，上班期间不要接打私人电话，不许高声交谈，自己却带头不遵守，经常无故迟到不说，一有空闲就一个接一个拨打私人电话。

也许领导潜意识认为，自己有这个“特权”，再说也没有必要遵守自己定的规矩。其实，这种光说不做的行为对自己的气场造成的伤害也是最大的。有一位企业管理方面的培训师，他站在讲台上可以为台下的老总们讲上三天三夜管理“圣经”而不觉得累，而且口才极佳，会让人听得如痴如醉。的确，他讲得很动听，内容很丰富，听后让人受益匪浅。讲完之后，还有自由提问时间，即使老总们提出再难缠、刁钻的管理问题，他都能给出合理的解决方案，让人赞不绝口，但就是这么一个人们眼中的超级管理天才，竟带不好自己的团队，抓不好自己的班子。所以，他再有才，讲得再好听，在人们眼中也只是一个讲师而已。

相比之下，即使巴菲特只有三流的口才，他讲出的每一句话也会显得气场很足，很能让人信服，为什么？关键在于，巴菲特是个实践者，他先是这么做，然后才是这么说的。相对而言，培训师是这么说的，却没有这么去做。

那身为领导该怎么做？

是学培训师那样，样样精通，说到做不到，还是学巴菲那样，说到做到，先把事情做成，再传授大家成功的经验？

显然，做后者更有说服力。优秀的领导总是讲得少，做得多，并且做在前，说在后。这也是领导者不同于管理者的根本区别之一，领导者要更多地靠自身的魅力与行为去影响人、改变人，而管理者更多的是在教人做事情，并把事情做好。

任何时候，行动比语言都更有说服力。许多人过于看重领导者的权力，他们更想知道“怎样让你服从我”，而不是“我应该怎样做才能影响你”。

一个领导者如果习惯于“照我说的做”，那他就会逐步丧失掉自己的威信。

当语言与行动不一致时，人们一般更相信行动，因为行为更可靠。这对领导者的意义是：你在工作中是一个示范角色，员工会模仿你的行为和态度。他们观察上级怎样做，然后会照着模仿，或按着上级的方法去做。

有一个油漆工不会正确使用油刷，主管看到后训了他一顿，并且给他讲了一大堆道理，并告诉他如何正确地使用油刷，却始终没有示范给他看，那这位油漆工会怎么想？肯定会这样想：说得比唱得好听！有本事你给我做个示范看看。

许多工作的道理都是相通的，正所谓，身教胜于言教，说到不如做到。然而，许多领导者经常要求别人，却很少要求过自己。久而久之，下属就会产生不平衡心理。当他们被提升为领导者后，也会学得只要求别人，不要求自己，进而在团队内部会形成一种恶性循环。这种行为一旦成为习惯，无论是对组织的发展还是对个人的进步都没有任何好处。

在联想集团创立之初，曾有一条规定，开二十几个人以上的会，迟到者要被罚站一分钟，上自领导层，下至员工，一视同仁。第一个被罚的人是原总裁柳传志的一位老领导，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志也浑身是汗。柳传志跟他的老领导说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我到您的家里给您站一分钟。”之后，柳传志本人也被罚站过三次。

下属判断一个领导称职与否，更多的是根据他的品格而不是根据他的知识，更多的是根据他的心地而不是根据他的智力，更多的是根据他做了什么而不是他说了什么，更多的是根据他的自制力、耐心和纪律性而不是根据他的天分。

人们愿意和言行一致的领导者一起奋斗，因为他们能获得一种安全感，会工作得很轻松，也会心甘情愿地奉献。言行一致意味着表里如一，当你做到了表里如一，别人就会将你视作榜样。当下属都愿意向你敞开自己心扉的时候，你也很容易看清他们真实的性格与心理，也将更清楚地看到别人的长处、美德。这样更有助于你在工作中创造一种心心相印的愉悦氛围。

气场悟语

领导的威信与气场很大程度上也取决于他的模范与表率作用，只有将“照我说的做”改为“照我做的做”，只有言行一致时，人们才更愿意追随你，信赖你，支持你。

要“贵气”，不要俗气

有位穷人一心向往有钱人的生活。一天，他意外发了一笔横财，便从头到脚换了一副行头，并且做东邀请自己的好友到当地最高级的饭店开怀畅饮。他希望自己得到贵宾一样的款待，但是吃没吃相，喝没喝相，咋看咋不像是个富贵之人，所以，服务员也就不把他当个富贵之人来看待。

所以，做人不论低调也好，高调也罢，在出席一些场合时，不但基本的规矩要懂，而且需要表现出十足的内涵与修养。说得具体一点就是，尽可能要表现出自己的贵气，少让自己显得俗气，如此才能创造大气场，开创大场面。

1. 让气场跟着身份走

一个人身处不同的环境与圈子，身份自然会有所转换，如果当时你是下属，你就要表现出下属的气场；如果你是客人，你就拿出客人的气场；如果你是个配角，那就拿出配角的气场……切忌做超越身份或掉身份的事。

如，在面对职位与威望都比自己高的人物时，你再是个领导，也不要乱了分寸，让自己的气场盖过对方。举个例子，有位年轻气盛的职员，为了突显、膨胀自己的角色，动辄直呼领导的名字，或者干脆称兄道弟，这些没大没小的行为，很是让领导头疼，更可气的是，领导安排他任务时，经常推三阻四、耍“派头”。虽然他能力很强，领导还是觉得他不知天高地厚，只能将他降职使用。

做人贵在有自知之明，要知道什么时候该抬高自己，什么时候该低调行事，永远让气场跟着身份走，这样，才能让你显得不俗气，有涵养。

2. 姿态越高，修养要越足

到超市购物，在结账时收银员双手递还现金或信用卡，帮助你打包装袋，并说一声“谢谢！欢迎下次光临”时，你礼貌地做过回应吗？

当下属不辞辛苦地为你忙前跑后，你说过一声哪怕是违心的“辛苦了”吗？

……

小时候父母老师怎么教我们？接受别人的帮助时，要说谢谢。别人向你打招呼时，要回应他。在得到别人的帮助，或是致意时，看着他的眼睛，说声“谢谢”，回应一个眼神，或者点点头示意一下，难道就这么难吗？

丢掉了基本的修养，气场就不能成为气场。作为领导，你已经处于优势地位，不要以为，如此，别人就非得对你毕恭毕敬，点头如捣蒜。其实，在高姿态之下稍稍做一些俯就，会让你显得更有贵气。

3. 要有文气，不要呆气

如果一个人总是文绉绉的，那他说话办事肯定不会出什么气场。领导需要有文采，但要文而不呆，文而不绉。适当展示自己的文采，可以有效地提升自己的影响力，但如果总是摆出一副书呆子的姿态，那可能就要遭人小看了。

一般人都认为，书呆子往往都是老实可靠的人，他们有知识，因为一心做高深的学问，所以才不懂人情世故；书呆子多是清高雅静的道德君子，没有那种庸俗的市侩气，非市井小人可比；书呆子多半诚实、憨厚，不虚伪，不做作，不搞阴谋诡计，不背地里整人；书呆子埋头做学问，不问俗事，不争名夺利。

其实不然，这种“呆气”会让你缺少威信，缺少成熟度。身为领导，至少看上去要成熟，要有一定的文采，要有基本的处理人情世故的能力。如果不问世事，远离复杂的社会生活，脱离社会实际，认识能力、思维能力便会形成一种刻板的固定的模式，那么当他再面对这个复杂多变的大千世界时就会一筹莫展，就会给人留下一种迂腐的形象。

“贵气”是一个人外在形象和内在个性、气质的综合体现，它与一个人的风度与经验、阅历有关；“贵气”就是身体自然传递出来的一种威仪，一切尽在掌控之中的气场；“贵气”就是要把事情做得很好，使它不出问题的风度。

所以，没有相当的生活、工作、交际的实践，初出茅庐、刚见世面，是根本谈不上“贵气”的。就像身体缺啥补啥一样，在工作与社会交往中，要根据自己的情况学会有针对性地修炼自己的弱项，让整个人看上去更有内涵，更饱满，更富足，如此，才能是人们眼中的“贵人”，才能贵气十足，而不会轻易落入俗套。(www.xing528.com)

气场悟语

“贵气”与学问、知识有关，广博的学问和丰富的知识可以使你胸有成竹，应付自如。孤陋寡闻、一知半解，则会使你撑出来的贵气尽显做作之势。

“咋咋呼呼”的领导没气场

越是有威信的领导越低调，越淡定，并且这种淡定与低调会让他们变得更有气场。也正因为如此，在急事、难事、大事面前，当所有人都慌作一团，无以应对的时候，领导总是能够给人一种稳坐泰山的气势与魄力，并且他们善于稳定人心，给人以鼓舞与振奋。

这就是领导魅力的体现。

相反，有些领导平时“咋咋呼呼”，看上去很能干，很有领导的范儿，遇事反倒没了主见，不能成为团队的主心骨。如此领导，何以服众？

低调也好，淡定也罢，是领导气场的一种外在表现，如果一个领导真的有点能耐，“咋咋呼呼”倒也无妨，怕就怕，在关键时刻“咋呼”不起来，领导“咋呼”得越凶，暴露自己底线与脾性的机会就越多。从心理学方面讲，他能给人的神秘感就越少，如此一来，自己整个人就被别人了解得一清二楚，在这种情况下，要建立起自己的气场自然就会很难了。

所以说，保持低调与淡定也是建立个人气场与威信的必要条件。我们随时都可以在生活中找到这样的案例，总结他们的共性，可以得出如下三条结论。

1. 气场是一种影响力，不是强制力气场作为一种能量，它无时无刻不在发挥作用，而气场所拥有的影响力也同样如此。它以一种悄无声息的、潜意识的方式，影响、改变着他人的行为、态度和信念。没有人能够抗拒它，因为它发挥作用的过程很微妙，等你察觉时，早已经被它虏获了。如果你通过自己的命令、行为来强制、高调改变或影响别人，那就不叫影响力，而叫强制力。

八百里水泊梁山，一百零八位英雄好汉，坐头把交椅的却是又黑又瘦的宋江。论武艺，他比不上林冲、武松、鲁智深等人，论文采，他比不上会写苏、黄、米、蔡四家字体的“圣手书生”萧让；论计谋，他比不上“智多星”

吴用、“神机军师”朱武。就算是依照前首领晁天王晁盖的遗言，也应该是由活捉了史文恭的卢俊义接任，不管怎么说，都轮不到出身卑微、武艺稀松的宋江，可是众英雄就是只服他一个人。就算后来对他的招安路线心怀不满，也没有人弃他而去，还跟着他向南征讨方腊，到最后马革裹尸、断臂出家、毒酒穿肠，也没有一个人对他心怀仇怨。这就是影响力的威力。

宋江能坐上头把交椅，靠的就是他的影响力。想当年，早在山东郓城做押司的时候，他就声名在外。提起“及时雨”宋公明，谁人不知，谁人不晓。而当他在江州被问斩时，许多英雄好汉前去劫法场相救，其影响力之大可见一斑。

影响力是气场能量的对外释放，当他人的气场与你的气场在碰撞中达到和谐一致时，它的作用就显现出来了——你的一言一行都会影响对方，让他对你信赖有加，让对你有负面抵抗情绪的人变得积极合作，等等。影响力是一种独特的魅力，它不同于能力，能够让其他人在较短的时间内就能感觉到；它也不同于智力，可以通过不同的事情被大家推测出来。气场所拥有的能量——影响力就如同一股不被人察觉的精神魅力，时刻影响着我们，也影响着我们周围的人。

拥有影响力，就意味着你得到了所在群体成员的高度认同，它将把你推到一个领导者的位置上，你也将有更大的展示自己的舞台。

2. 气场是一种协调力，不是压迫力协调，是领导日常工作中非常重要的一部分，可以说没有协调就没有领导。在一些事情上，领导协调能力的强弱，往往取决他的气场与威信。

所以，气场也是一种协调力，有气场，在人前说话办事就容易获得别人的认可与信任。反之，说出的话就缺少分量，做出的事就缺少说服力。

旧时，人们之间出现纠纷，总是会找来德高望重的人前来调解；现在，同事之间、朋友之间出现隔阂，习惯找他们中间有威望的人从中斡旋。道理不言自明，不论古时，还是现在，有威望的人说话办事气场一般都较强，都容易让人信服。如此，人们容易信赖他们，他们也能够主持公道，能够给出客观的、公正的评价。

3. 气场是一种吸引力，而不是表现力威廉·温特尔说：“自我表现是人类天性中最主要的因素。”人类喜欢表现自己就像孔雀喜欢炫耀美丽的羽毛一样正常，但刻意的自我表现就会使热忱变得虚伪，自然变得做作，最终的效果适得其反。

气场不是表现出来的，你越是刻意表现，气场会越乱，也会越弱。举个例子。

李某在一家企业的人事科相当有人缘儿，按说搞人事调配工作是很难不得罪人的，可他却是个例外。在他刚到人事科的那段日子里，几乎在同事中连一个朋友都没有，因为他经常在同事面前炫耀每天有多少人找他请求帮忙，哪个几乎记不清名字的人昨天又硬是给他送了礼等“得意事”，但同事们听了之后不仅没有人分享他的“成就”，而且还极不高兴，后来还是由当了多年领导的老父亲一语点破，他才意识到自己的症结到底在哪里。

从此，他开始很少谈自己，而学会多听同事说话，因为他们也有很多事情要吹嘘，让他们把成就说出来，远比让他们听自己吹嘘更令他们兴奋。后来，每当他有时间与同事闲聊的时候，他总是先请对方地把他们的欢乐炫耀出来，与其分享，而只是在对方问他的时候，才谦虚地说一下自己的得意事。

老子曾说过：“良贾深藏财若虚，君子盛德貌若愚。”是说商人总是隐藏其宝物，君子品德高尚，而外貌却显得愚笨。这句话告诉人们，必要时要藏其锋芒，收其锐气，不可不分青红皂白将自己的才能让人一览无余。

另一方面讲，做人还是谦虚一些好，谦虚的人往往能得到别人的信赖。

因为谦虚，别人才不会认为你会对他构成威胁；因为谦虚，你会赢得别人的尊重，有助于与别人建立良好的关系。

如果你自身缺少足够吸引人的地方，而执意要通过自我表现来强调自己的优越感，强调自己的与众不同，自然很难得到别人的认同。正如法国哲学家罗西法古所说：“如果你要得到仇人，就表现得比你的朋友优越吧；如果你要得到朋友，就要让你的朋友表现得比你优越。”这句话说得没错。因为当我们的朋友表现得比我们优越时，他们就有了一种认为自己很重要的感觉，但是当我们表现得比他们还优越，他们就会产生一种自卑感，造成羡慕和嫉妒的心态。在这样的人面前，你怎么又能用气场征服他们呢？

一个有威信的领导应该是有收有放的领导，他知道什么时候可以张扬一点，什么时候该收敛一点。性情豪爽并不是缺点，但是态度过于随便，就成为一种“咋呼”，这样的人难以获得别人的尊敬，而且可能会带来意想不到的麻烦。如，他们由于说话不注意分寸常常会惹长辈生气；不顾场合的开玩笑，无意间会伤害同事等。另外，对待身份和地位比你高的人采取这种毫无顾忌的态度，则会使对方觉得你没有涵养，不值得重用；对待身份和地位比你低的人时态度过于随便，也容易使对方误解，导致他以哥们儿义气与你相处，甚至提出不当的要求。开玩笑的情形也是如此，如果你凡事都喜欢开玩笑，即使在讲正经话的时候，也很难叫人严肃起来。

所以，做领导还是要追求一种稳重感，追求一种涵养与城府，这样才能在下属与团队面前始终保持一种威严感，保持十足的气场。

气场悟语

真正展示教养与才华的自我表现绝对无可厚非，只有刻意地自我表现才是最愚蠢的。如果你想通过在别人面前表现自己，使别人对你感兴趣的话，你将会就此失掉应有的威信与潜在朋友。

有气量，更要有雅量

气量不是摆谱，不是故作姿态，也不是某种虚伪的技巧，而是一种心态，是你应该具备的宽广胸怀和不计得失的高贵品位。这需要你提升内在的品质，而不是仅仅迷恋于在培训学校练习的那些华而不实的姿态与表情。

“泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒。”是古人称道的所谓的大智大勇。领导也要培养自己的大气量、大雅量，以有效应付复杂多变的职场环境。

那么，领导应该如何在工作中培养、展现自我的大气量与雅量呢？

1. 用器量提升气场

古人云：“海纳百川，有容乃大。”成大事者要有大器量，懂得包容，有了器量才会提升我们的气场。

器量不是与生俱来的，而是慢慢培养出来的浩然之气，是一个人对社会、对生活所持有态度的一种外在表现，是人性的自然流露，装是装不出来的。

一次企业界人士聚餐，当时在座的均为大企业的高层，香港华润集团副总乔世波和华润研究部的负责人也在座。一位外企老总举杯向华润研究部负责人敬酒，并向乔世波说：“乔总，我向你的属下敬一杯酒。”乔世波立刻纠正说：“不是我的属下，而是我的同事。”这句话让在场的人无不肃然起敬。

记者事后问乔世波：“这位研究部负责人实际就是你的属下，你为什么还要认真纠正呢？”他解释说：“我们华润非常注重团队合作精神，并不看重权力和职位的差异。团队成员之间的关系就是‘同事’，这些同事有独立的分工，也有相对高级的领军人物，但大家的合作是平等的。”

陈道明有句广告词——做人要大气。大气，最基本的要求应该是胸襟宽阔，为人大度，有一颗宽容包涵的心，这是成功者必须具有的素质。

《尚书》说：“必有容，德乃大；必有忍，事乃济。”职场中人，尤其是领导者，只有随时提醒自己做到内心的“容”与“忍”，才可能在管理或与人交往中游刃有余。

做人要大气，不论是生活中还是工作中，许多时候要懂得做出让步，这是成功者的智慧。忍一忍风平浪静，退一步海阔天空，是为人豪爽的一种大气。

日出东海落西山，愁也一天，喜也一天，遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦，是心胸开阔、悠然自得的一种大气。由此可见，大气是一种极高的思想境界，是人的内涵和素质的表现，是后天慢慢培养出来的。

生活和工作中，每个人都有自己的个性与想法，彼此之间存有偏见与隔阂是在所难免的，要增进彼此间的合作态度，其重点就在于能否相互尊重与包容，是否具有一定的器量。

器量是谈吐大方得体，处世自然和谐，生活态度平和，不急躁，不懈怠，心若大海容风雨，志如高山纳鲜苔。

器量总能站在智者的角度去看待问题，让人感觉厚重，像一本好书，内容让人荡气回肠，不轻不浮，无论从何种角度去看，都不会感觉索然无味。一旦读起来，只能让人爱不释手，受益匪浅。

2. 要有容人的肚量

美国威廉·詹姆士说过：“人性中最深刻的原则是渴望受别人称赞。”上对下，下对上；内对外，外对内。称赞第一，才能和谐第一。

缺乏和谐是造成领导者失败的第一要素。俗话讲，人无完人。领导要学会有意识地原谅下级所犯的过错，激励他们继续进取，使其不致因过失或错误而灰心丧气，却步不前，而将其转化为更强烈的动力，最大限度地发挥出他们的聪明才智。

美国某公司一位高级主管，由于工作严重失误给公司造成了1000万美元的巨额损失。为此，这位主管心里非常紧张。第二天，董事长把这位主管叫到办公室，通知他去接任一个同等重要的新职。“为什么没有把我开除、降职？”

这位主管非常惊讶地问。董事长回答说：“若是那样做，岂不是在你身上白花1000万美元的学费？！”这出人意料的一句激励，使这位高级主管产生了巨大动力。董事长的出发点是：“如果给他继续工作的机会，他的进取心和才智才可能超过未受过挫折的常人。”后来，这位高级主管果然以惊人的毅力和智慧，为该公司作出了巨大的贡献。

人有所长，必有所短，“全才”是没有的。对那些有缺点或犯过错误的人才，领导不仅要有过人的慧眼，更要有容人的度量和提拔人的胆量。

容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣。有了容才的气量，就能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来。也许有时候，下属当着众人顶撞了你，或故意侮辱了你，你该怎么办？是利用自己的权威，寻对方一个不是，给人家“小鞋儿”穿？还是另找个时间，约他到咖啡馆聊聊天、谈谈心，彼此沟通沟通，化解一下矛盾呢？

如果下属一句话使你脸面无光，自尊心大受损伤，你就立刻火气冲冲，像黑旋风李逵一样生起气来怒不可遏，岂不更丢你堂堂领导者的面子？

过激的宣泄方法只能使你得到一时快意，但后果你又想过多少呢？如果你认为自己是对方的上级，没有必要弯下腰来，屈尊与下属沟通感情，或根本看不起对方，不屑于与对方谈谈心，那么，你就是一个失职的领导者，或者说是一个失败的领导者。

3. 要有政治家的气度

“小肚鸡肠”的人做不好领导。有些领导今天生怕张三抢了自己的位置，明天又怕李四损了自己的身份。整天搞得自己身心俱累，总是有见不得阳光的心理，其实大可不必。只要有能力，下属信服自己，完全可以持一种更开放的态度，以政治家的胸怀与气度去面对一切。

《三国演义》第三十回提到，官渡之战结束后，曹军打扫战场时，从袁绍的图书案卷中捡出一束书信，皆是曹营中的人暗地里写给袁绍的投降书。当时有人向曹操建议，要严肃追查这件事，凡是写了黑信的人统统抓起来杀掉。然而曹操的想法与众不同，他说：“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”于是下令把这些密信付之一炬，一概不去追查，从而稳定了军心。

可见，曹操这位史称“治世之能臣，乱世之奸雄”确有其非凡之处。尽管他在某些地方行事残暴，但在使用人才方面却始终表现出政治家的宽阔胸怀，尽管曹操多疑，但用人不记旧仇，还是值得赞颂的。

除了官渡“焚书信”一事外，演义中还在其他几处描写了他豁达大度的政治家胸怀。例如宛城之战中，张绣率军杀死了曹操的长子曹昂、侄子曹安民和大将典韦，曹操自己的右臂也在乱军中被流矢所中。后来，张绣听从贾诩的劝告投靠了曹操。曹操热烈欢迎张绣的到来，不仅没有报杀子之仇，而且还与张绣结成了儿女亲家，并拜他为杨武将军。张绣十分感激，后来的作战中，他为曹操统一北方建立了汗马功劳。

虽然是一则古代案例，但是与今天职场、商界的一些为人处世的道理是相通的。我们不得不承认，现如今做领导难，但是问题的根源大多时候在于我们心境。只要心里是光明的，你还会在乎天上有几片乌云吗？

可以肯定的是，凡是有大作为的人都有大的度量，完成大事业者必有大的胸怀，千古万世，莫不如此。

想与大家彼此愉快相处，就要培养海纳百川的大气，看对方的优点，记在心里，是懂得珍爱；不看对方的缺点，不生烦恼，是真正的包容。

一个人的器量大小决定着气场的强弱。器量大的人，气场更强，更能赢得周围人的好感，因此，也会得到更多的助力，更容易成功。

气场悟语

“往事如烟俱忘却，心底无私天地宽。”气量就像一个容器，它的大小影响气场的强弱，看得开，拿得起，放得下，气量自然大，气场自然就强。