领导者要敢于担当，承担责任

领导者敢于担当意味着愿意承担责任，这也是很多智囊人物无法担任主要领导的重要原因之一。责任在领导学中有两个意义：其一是领导行为符合道德伦理；其二是领导者为自己的行为承担责任，无论行为是否正确。责任是对其他人的需求和处境感同身受，决策时能够兼顾他们的利益和需求。责任最基本的体现是把自己职责范围的事情干好。

领导者敢于担当的表现，是对有些模糊范围的职责，必要时也要勇于承担。有些工作介于不同部门或职位之间，有些工作属于非常规工作，没有具体负责人，这时候就看哪个部门或人员有担当精神，将这些事务主动承担下来，并且能够认真完成。组织或社会的运行都需要一大批甘于奉献的人，从合理的制度安排角度来说，这种奉献不应是完全无私奉献，而是个人收获与组织或社会受益相结合。

领导者敢于担当的心理基础是对决策事务的敬畏之心。首先是尊重决策事务。认真对待每一个决策事项，按照民主化、科学化的原则来进行，不可随意地进行决策。其次是畏惧决策事务。领导决策的影响面一般比较大，一旦决策失误，就可能造成不可弥补的损失。心怀畏惧之心，就会慎之又慎。

领导者敢于担当，就要从事情本身出发来考虑工作如何开展，而不一味地服从上级的指示、文件和各种规则。在实际工作中，人们经常被规则与变通困扰。比如面对新出现的工作或现象，没有固定的法律法规和流程规则，在这种情况下，如何来决策与执行？首先，规则是必要的，规则给予人们确定的预期；变通也是需要的，它弥补了规则天然的缺陷：局限性、滞后性、普遍性与独特性之间的矛盾。其次，规则与变通都不是最重要的，因为它们之上还要服从一个更高层次的东西——原则。有时候为了坚持原则而坚持规则，有时候为了坚持原则而进行变通。再次，变通的依据也要明确，不能乱变通。最后，变通最后还要形成新的规则，将合理的变通固定下来。因为现实在不断发展，变通最后还要形成新的规则。(www.xing528.com)

领导者对上级敢于担当，就是多汇报，少请示。领导者遇到不确定性较强的事情不请示上级，敢于自己做主，其实也就是敢于承担责任。下属认为是整体而重要的事情对上级来说可能只是更大系统中的局部，作为具体负责人就要把这个大系统中的局部事务独立地全面负责起来。多汇报，是让领导知道自己在干什么，重要工作进行到哪一步了。少请示，是因为领导工作很多，往往并不非常清楚下属做的具体事情，所以请示时让领导表态是难为领导。一个好的领导，应该是工作放手让下属去干，在下属遇到关键环节和重要难题时介入即可。所以下属一般只有在工作中遇到上述两种情况下才向领导请示。

领导者对下级敢于担当，就是多担责，少揽功。领导者与下属之间是合作共赢的关系，下属为领导者拼命工作，领导者也要呵护下属。领导者勇于为犯错误的下属承担责任，在短时间内会吃亏，也让其他一些人无法理解，但日久见人心，时间长了周围的同事，尤其是下属，会把领导者的这份恩情记在心里，会更加认同和追随领导者。做下属的最担心的就是做错事，特别是花了很多精力却又出了错，而在这个时候，领导说“一切责任在我”，对下属来说如沐春风。