正确的判断是经验的结果，而经验是错误判断的结果。领导者在做决策时可以依靠经验，但是绝不能盲目依靠经验，正确决策更多的时候需要实践进行检验。《伊索寓言》中讲了“驴子渡河”的故事。主人要求驴把盐驮到河对岸，驴不小心滑到了水里，爬到岸上时，盐变轻了。第二天，驴想上次掉进水里身子变轻了，这次也会吧，于是，驴就跳下河去，果然盐变轻了许多。有一次主人要求驴驮海绵到河对岸，驴以为跳下河会使驮的东西变轻，于是就跳下河去，结果差点淹死了。盐放进水里，被溶解了，所以变轻了。海绵放到水里，吸进水结果变重了，就沉下水里。
决策很多时候都是选择与放弃，决策都会面临风险，如果很单纯地确定结果，那么只能说是决定。如此，风险必定伴随决策，扩大信息源和增加信息深度用来降低风险。比如大城市流行的垂直绿化、屋顶绿化等，看起来是一种形式多、占地少、见效快、绿化效率高的现代流行的绿化方式，解决了绿化空间不足等问题。但是若做不好则更不环保，比如费水、费人工，每天都要浇水、松土，存在养护成本高、成活率低、有安全隐患等问题。因此，对这种流行趋势要进行综合分析，环保的效果与用水与人工费用等相比进行综合分析。(www.xing528.com)
有些决策难度特别大，比如社会制度变革、危机决策、创新性重大工程、科技创新项目等，它们被称为不确定型决策，是指决策者面临可能出现的自然状态有多种，各种自然状态出现的可能性也无法做出主观的分析和估计的决策。由于非常规性决策的不确定性，领导者在决策过程中对其发展条件、影响因素等不能完全控制，只能对发展的可能性进行概率性统计。规律性越强的事务，决策相对越容易。埃及阿斯旺水坝的建设自1960年开始，历时10年，耗资9亿美元。这座水坝位于开罗以南900公里的尼罗河畔，是世界第二大人工湖，吞下尼罗河的全年径流，实现河水多年调节，使埃及的粮食基本自给自足。但是，阿斯旺水坝的建设却产生了一系列无法挽回的影响：严重威胁到岸边的历史文物，有不少古迹神殿沉入湖中。由于大坝设计的时候对环境保护的认识不足，大坝建成后在对埃及的经济起了推动作用的同时也对生态环境造成了破坏。对这些没有先例的事务，规律无法摸清，只能摸着石头过河，尽可能慎重决策。
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