领导决策：六顶思考帽 改善组织文化和提高决策效能

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）开发的一种神奇的思维训练工具，通过对六种思维模式的建构，为人们提供一种水平思考框架。六顶思考帽强调从六个角度提供有价值的思考，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽可用于会议、决策、沟通、报告等，可以改善组织文化、提高管理效能和决策水平。

六顶思考帽及其所代表的意思分别为：（1）白色思考帽，白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。（2）绿色思考帽，绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。（3）黄色思考帽，黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。（4）黑色思考帽，戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。（5）红色思考帽，红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。（6）蓝色思考帽，蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。(www.xing528.com)

六顶思考帽在团队决策中的典型的应用步骤是：（1）陈述问题（白帽）；（2）提出解决问题的方案（绿帽）；（3）评估该方案的优点（黄帽）；（4）列举该方案的缺点（黑帽）；（5）对该方案进行直觉判断（红帽）；（6）总结陈述，做出决策（蓝帽）。这种帽子的使用顺序符合决策思维过程，是一个非常实用的逻辑。