领导决策：挑战现状-领导决策

领导行为引起变革是领导者的重要职能体现，是领导区别于其他行为的显著标志。变革需要建立在创新思维的基础上，出奇制胜。每个机构都有职能部门，它们就是做正兵，即常规工作。正兵是主要工作，因是常规性的而有规范化制度、程序和工作习惯，领导者应采取的做法是制定目标、在明确要求和进度的基础上放手，具体实施交由职能部门去进行。奇兵是非常规的、创新的工作，下属很难理解得透、把握得准，虽然性质很重要，但规模较小，大家不熟悉甚至不理解，如果没有领导者站在全局角度来把握和关注，可能将奇兵忽视或搁置。奇兵做好了，能够带动正兵，产生出奇制胜的效果。

领导决策要顺势而为达到变革目的。人们常说“形势”，“形”是外在表象现实，“势”是内在深刻本质。对势的管理分为三大环节：（1）审势：对己方、彼方和环境做全盘了解；（2）谋势：在正确审势之后，制定谋取优势的策略；（3）运势：根据谋势所制定的方略，合理调动自己的资源，达到自己目标的过程。[5]比如在宏观经济领域，不能仅强调需求，还要引导需求。供给侧改革就是从供给角度看问题，用供给来引导需求。领导者要顺应组织成员或民众的需求。宣称目标与使用手段之间的关系，是否达到目标的判断标准是有效，使用手段是否合理的判断标准是文明。中国共产党在民主革命时期提出“枪杆子里面出政权”，这里的“枪杆子”只是表面现象，背后是符合时代潮流和人民愿望的理念和行为。

领导在变革决策中要注重管理势。和直接而有形的“力”相比，“势”是无形的，但力量更加雄猛、能量范围更加宽广。在创业大潮中，范德比尔特（Cornelius Vanderbilt）、亨利·福特、比尔·盖茨（Bill Gates）、乔布斯，都不是各自领域的先行者，但最后他们获得了巨大的商业成功，被冠以开创者之名。创业成功，是时运与企业家精神综合在一起的结果，且胜者为王。比如19世纪初蒸汽船刚刚诞生之际，范德比尔特在航运实践过程中逐渐认识到蒸汽船的优势，于是大量投资用蒸汽船组建船队进行航运，到19世纪40年代末，范德比尔特认识到火车作为新生事物，正迅速抢夺着蒸汽船航运的业务，他又一次选择了顺势而为，卖掉了全部的船来投资铁路，后来乘势发展成美国“铁路大王”，成为美国“镀金时代”的传奇人物，著名的航运、铁路、金融巨头。

对于高层领导来说，主要精力应放在谋局上。谋局就是做事具有战略性、全局性、长期性、目的性，一件事往往是全局中的一个步骤，不在于单个事情的成败得失。领导人所处层次不同，决策中所要解决的问题也有差异。作为国家领导人的政治家的决策，是为了解决国家面临的时代任务，组织领导者的决策，是为了解决组织面临的具体难题和开拓未来的发展空间。支付宝等新技术模式占领市场大多采用早期补贴用户策略，旨在培育市场和用户习惯，这就是谋局。商鞅入秦后，先是向秦孝公说帝道，孝公无动于衷；再说王道，孝公昏然欲睡；最后说霸道，孝公听得忘乎所以。所谓“帝道”，即尧舜之道，其实是部落时代的制度和理想。所谓“王道”，即汤武之道，邦国时代的制度和理想。这两种东西已经过时，孝公怎么会有兴趣？霸道蕴含着未来帝国的政治理想，与孝公一拍即合。[6](www.xing528.com)

领导决策既要随着形势的变化而变化，更要引领形势。两个和尚分别住在相邻两座山上的庙里，这两座山之间有一条河，两个和尚每天都会在同一时间下山去河边挑水，久而久之便成了好朋友。不知不觉五年过去了，突然有一个星期的时间左边这座山的和尚都没有下山挑水，右边那座山的和尚为此前去看望他，却发现他的老友在打太极拳，一点儿也不像一个星期没喝水的样子。他好奇地问：“你已经一个星期没下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”朋友带他走到庙的后院，指着一口井说：“这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，但能挖多少算多少。如今，终于让我挖出了水，我就不必再下山挑水去了，可以有更多的时间练我喜欢的太极拳了。”在这里，挑水是日常事务，无法逃避。而打井是创新性的事务，是领导者的关键工作。领导者除了常规的事务不可避免之外，要考虑自己任内主要做哪些创新性事务。创新性事务不宜过多，抓住少数关键做好做实即可。但也要防止领导者把注意力都放在改革和未来上，无暇顾及常规事务。

平衡各种目标之间的关系，是领导者经常面临的一个难题。作为组织领导者，到一个新单位寻求工作突破时可抓住两点——尊重传统和改变极端。尊重传统，是基于对不平衡格局必然性的认识；改变极端，是要重点改革那些群众反映强烈的问题。应该看到，人们对过去长期存在的问题比较麻木，而对变化则感受明显，所以在改革现状的时候必须考虑周全，照顾到绝大多数人，抓住那些群众普遍反映的突出问题作为突破口，在取得多数共识时才更容易改革成功。