领导决策—理念体系与决策模式

组织的理念体系主要包括使命、愿景、核心价值观等。从时间维度来看，领导者的关注点重在未来。领导者，尤其是高层领导者对未来的预见非常重要。领导决策是面向未来的，现在为未来提供基础条件，过去提供经验，对未来趋势的判断则是决策的关键。对未来趋势的良好判断取决于洞察力，有智慧的领导者要不断清除大脑中的各种无用信息，使大脑中存贮的信息结构化，以便洞察未来。

使命是组织为什么存在。组织存在的依据应该是使命导向，尤其是那些高知识、高成长、高风险的组织更应清晰界定所在组织的使命，并始终围绕使命进行领导决策。为此，领导者的眼光应放在未来而非纠缠于过去。对待过去的事情、历史问题，要粗一点，模糊一点，甚至糊涂一点。另外，领导者对非原则问题不要吹毛求疵。有时需要装聋作哑、不闻不问。因为一则小事不会影响大局，二则日常琐事繁多杂乱，非原则问题层出不穷，关注这些细枝末节，会形成一种误导，使领导的眼界、心胸受限。

愿景是未来想要成为什么样。从愿景角度来看，领导决策是为了实现领导者心目中对组织描绘的理想蓝图。愿景是组织未来的理想蓝图。美国领导力专家吉姆·库泽斯（James Kouzes）和巴里·波斯纳（Barry Posner）将“共启愿景”作为领导力实践之一，即领导者不仅自己心目中要有理想蓝图，而且要把该蓝图分享给下属。迪拜酋长谢赫·穆罕默德·阿勒马克图姆的愿景是将迪拜从一个区域经济中心转变成世界经济中心，他为此提出的口号是“没有人会记得第二名是谁”，这句话已经成为整个迪拜传诵的座右铭。在新的经济增长模式带动下，迪拜创造了一个个让世人瞠目结舌的奇迹，像世界最高的摩天大楼迪拜塔、世界上最大的购物中心迪拜购物中心、世界最大的人工岛棕榈岛、世界最大的室内滑雪场，甚至还有世界上最大的国际机场，并逐渐成为阿联酋乃至中东地区的国际金融、贸易、航运、旅游中心。迪拜领导者的愿景已经逐渐转变成现实。(www.xing528.com)

核心价值观是想把什么理念排在最优先位置。从内部管理角度来看，如果一个组织有明确的价值观，可以让工作效率大大提高。因为依托价值观而形成的员工行为模式，可以在很短的时间内，让员工迅速做出判断，哪些事情可以做，哪些事情不可以做。