四、小团体式组织文化与领导决策

主要强调组织成员的参与、共享，还有外部环境的快速变化的期望。这种文化类型强调组织实现优异绩效对员工的依赖性。

内部创业作为大型企业克服内部组织僵化的良药，在小团体型组织文化中更加容易产生。内部创业是一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。内部创业有效地开发了员工资源，能够为企业发展探索新业务。由于不可避免地受制于企业的制约，内部创业的失败率是非常高的，但成功者将为企业提供新的增长点。微信就是腾讯内部创业而诞生的产品，蚂蚁金服则是阿里巴巴的内部创业产品，两者后来均成长为所在企业的支柱产品。

很多面临激烈市场竞争的公司越来越多地采用内部项目制，旨在消除层次、打破层级，激活有潜质的人，将以往的上下级关系变成平等的合作伙伴关系，将报酬建立在绩效和能力之上而非等级之上。有些前沿企业的项目组甚至可以彻底打破组织部门边界，项目领导者拥有最高权限，可以调度包括CEO在内的所有人，可以成立公司，做项目的股东等。互联网时尚品牌运营集团的韩都衣舍实行“以小组制为核心的单品全程运营体系”，这一模式将传统的直线职能制打散、重组成新的小组。这种划小核算单元，责权利统一的方式，更有利于激活每个小团队的战斗力，也很吻合韩都衣舍“快时尚”的定位，其市场成绩十分显著。(www.xing528.com)

然而，如果没有得到良好的整合，小团体型组织可能的一个弊端是组织内部割据和分裂。清朝末期，随着原有的八旗军和绿营军的日益腐朽，这些正规军之外中逐渐形成湘军、淮军以及后来的新军等地方武装，它们类似于清朝内部的军事小团体，主要服从于自己的首领。后来民国初期的北洋军阀即脱胎于清末这些地方势力，从而导致整个国家一盘散沙的局面。

新生代员工已经越来越多地加入各类组织中。他们加入后带来的新文化对原来的组织文化多少形成一定的冲击。然而，这种新文化与组织原有的文化相比不一定就是不合理的。从长期来看，两种文化之间相互影响，谁强势谁占上风，随着这群人越来越多地进入各单位，他们的文化今后应该会越来越强。原有的组织在将年轻人融入组织的同时，也应抱着宽容的态度，吸纳年轻人带来的创新、敢闯、网络等新文化，对原有的组织文化加以改进。