领导决策：如何运用逆向思维？

逆向思维，是指与现有事物或理论相反方向的一种创新思维方式，它是创新思维中最主要、最基本的方式。逆向思维包括如下三种类型。

1.反转型逆向思维法

这种方法是指从已知事物的相反方向进行思考，产生发明构思的途径。“事物的相反方向”常常从事物的功能、结构、因果关系三个方面做反向思维。某单位由于历史特定阶段遗留下来不少问题，利益矛盾非常复杂。有员工不断到单位乃至上级单位上访，要求解决历史遗留问题，甚至还形成上访专业户，令单位领导十分头疼。新任领导上任后，希望尽快改变这种局面。通过调研了解基本情况之后，他发现上访户上访的主要根源还是心理不平衡，利益在其中已经不再是主要矛盾。于是，该领导决定变上访为下访，到上访户家里一一拜访，充分表达解决问题的诚意，最终以诚恳的态度感化了上访户，逐步解决了单位这一突出矛盾。

在传统的计划经济体制下，城市基础设施建设常被列为配套项目，就是配角，建设投资中配角往往得到的是边角料、资金严重不足。从1991年开始，上海市决策层决定反其道而行之，将配角变成主角。此后每年都有一项市政道路建设被列为“一号工程”给予重点倾斜，1991年南浦大桥、1992年杨高路拓宽、1993年杨浦大桥、1994年内环高架路、1995年南北高架路、1996年延安高架路等，都是在成为投资主角的情况下高效完成的。经过多年“一年一个样，三年大变样”大规模建设之后，上海中心城区形成建筑在城市空间上的“申”字形高架路网，道路立体，四通八达，城市一改旧貌，变化惊人。

2.转换型逆向思维法(www.xing528.com)

这是指在研究问题时，由于解决这一问题的手段受阻，而转换成另一种手段，或转换思考角度进行思考，以使问题顺利解决的思维方法。战国时代，有一天魏惠王坐在高高的王座上，问身边的谋士庞涓与孙膑：你们有什么办法使我从王座上走下去？庞涓用惯性思维，苦苦思索良久，想出了外敌入侵、大军压境非要大王亲征等诸多办法，但魏惠王都不为所动；而孙膑运用逆向思维，把问题倒过来想，他说：“我虽不能让大王从王座上走下来，但我能让大王从地面走上王座。”魏王信以为真，痛痛快快地从王座上走了下来，这样孙膑就达到了使魏王从王座上走下去的目标。

3.缺点逆向思维法

这是一种利用事物的缺点，将缺点变为可利用的东西，化被动为主动，化不利为有利的思维发明方法。这种方法并不以克服事物的缺点为目的，相反，它是将缺点化弊为利，找到解决方法。公元前205年，韩信率几万汉军对战二十万以逸待劳的赵军，并且汉军中很多士兵都是新入伍的，没有经过严格的军事训练。在以少对多、军力处于明显弱势的情况下，如果有退路，士兵很容易就逃散了，不会在战场上拼命。于是韩信采取了背水一战的兵家大忌战法，使士兵无处逃亡，只有与敌死战。同时也可以骄敌，方便诱敌深入。最后汉军大获全胜，一举占有了赵国的大片土地。