领导决策：基于事物结构的指导

一个领导者能力的强弱取决于他能在多大程度上使组织运作有序化。领导者进行系统思考时宜采用金字塔原理，即整个思路是单一思想统领下的金字塔结构，这样就会思路清晰，条理分明。另一个相关的思维工具是思维导图，与使用归纳演绎逻辑的金字塔原理相比，思维导图更注重发散性，而且图形化呈现。要注意系统内部结构的合理性，即各部分之间组合是否合理。各个领域和主体的政策互相可能会产生牵制。身为领导者必须将这些政策统一起来纳入单一思想，而行动应遵循基于精心构思的思想。

领导决策的事务就像弹钢琴一样，要综合平衡结构，发挥协同效应，维持常规工作、寻找开拓工作、抓住机遇工作。常规工作属于基础，不做便是过；开拓工作属于创新，做了便是功；机遇工作属于机会，不抓便是罪。比如，无论对国家、地区还是组织来说，人才、资源、环境、制度、文化、价值观等都不可或缺，单独讲哪个最为重要没有意义，主要是看具体情境下哪个已经成为显著制约性短板，就要更多地强调哪个，缺什么就补什么。军队里盛行一句话：外行谈策略，内行谈后勤；外交界有句话：外行谈策略，内行谈能力。这些都说明，不同领域的关键点也不一样。作为领导者，一定不能让自己所处领域的关键点出现明显短板，否则几乎必败无疑。

领导者可根据事物结构统筹推进工作。中国改革版图是在几代中央领导集体不断探索基础上推进形成的。20世纪80年代，广东的深圳特区率先崛起；20世纪90年代，上海浦东新区傲视群雄；21世纪前十多年，天津的滨海新区令人瞩目；此后全国逐渐形成“一带一路”、京津冀、长江经济带三大区域改革统筹推进的总体格局。在实施京津冀协同发展的大战略中，重点规划建设雄安新区，调整优化京津冀城市布局和空间结构，集中疏解北京非首都功能。每个阶段都有重点推进的区域，最终实现全国整体改革开放的局面。(www.xing528.com)

领导者可根据事物结构解决历史遗留问题。在特定历史阶段所产生的历史遗留问题的解决，不能突破法律和政策的底线。上级领导接访或者包案时多听取基层同志的意见，不要轻易对基层的处置底线“开口子”。一旦引起连锁反应，难以收场。因为类似的问题太多，牵一发而动全身，因此常常只能采用迂回战术。比如，对由于历史政策原因导致的贫困和历史性补偿，在无现有政策可循，又暂时无法通过出台新政策一揽子解决的情况下，可以通过个别帮困的个案方式解决，也能达到类似的解决效果。

从思维上将要素进行分类，对不同要素采取不同的策略。战国时期，各大国连年争战，争雄称霸，但一直未能使中国达到统一。当时，秦国最为强大，在战争中也经常取胜，鲜有败仗，但是没有一套正确的战略决策，多年实践劳兵伤财，收效甚微，疆土依旧不能扩大。自从范雎任秦国相国之后，提出“远交近攻”的策略，才使局面逐步打开。远交近攻，就是将其他国家按照与秦国的距离远近分为两种，和较远的国家交朋友论友谊，取得道义上的支持，而同邻近的国家开战，就近开疆拓土。根据该策略，秦国和燕、楚、齐等遥远国家亲善，出兵征伐韩、赵、魏等邻近国家，开疆拓土，蚕食鲸吞，最终完成了统一中国的大业。