下属对领导决策的态度受哪些因素影响

下属对领导决策的态度直接决定了领导决策的成败。这里引入西方领导理论的结构、关怀和发展三个衡量领导行为倾向的维度，来分别考察下属对领导决策的态度。

1.结构维度

结构维度下，领导者主要关心任务，他们更愿意界定和建构自己与下属的角色，以达成组织目标。权利分明，谁重谁轻，必须主次分明，才能起到良好的制约作用。有些领导者因为个人领导风格的原因，比如过于强势、回避、有明显的喜好和偏心等，下属在表达自己想法时常常有所保留，甚至很少讲出自己的真实想法。仅仅盯住任务的领导者其实是活在自己诠释的世界中，并没有花时间、精力好好了解他人的感受和观点，他们有点类似于“皇帝的新装”中的皇帝。在这种情境下，领导者做出的决策很可能导致下属借故拖延，积极性不高。

2.关怀维度

关怀维度下，领导者主要关心人，尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。关怀维度可以被看作结构维度的一个有效辅助，毕竟人与人之间也是有情感成分存在的。关怀维度为结构维度塑造有益的氛围与环境，认同才会追随领导者及其决策，在关怀维度下，下属能够感受到领导者的尊重与信任，从而产生认同。领导者有勇气面对真实，下属不再顾忌表达真实想法，在充分分享真实状况的基础上，做出的决策对大家通常是更有利的。(www.xing528.com)

3.发展维度

下属的发展维度，如下属的领悟能力、教育程度、对成就的需要、对独立的需要，对命运的看法等也都影响领导决策的有效性。弗罗姆（Victor Vroom）的领导者参与模型将领导行为与下属参与决策联系起来，强调下属参与决策的程度、对下属的激励与培养等。这些都是影响领导决策有效性的重要因素。

根据“经济人”假设，下属出于趋利避害的考虑，对领导决策的态度很大程度上受其利益的支配，甚至自身利益是下属考虑领导决策的首要因素。换句话说，若符合利益就积极支持，若触犯利益就消极抵制甚至反对。比如基层在执行上级决策时还要考虑本地人收益情况，如无收益就打折走样，导致上级决策在基层很难落实到位，进展情况不尽如人意，有时甚至南辕北辙。因此对下属利益的关注常常是领导决策中的重要考虑因素。领导决策在实现任务的同时，尽可能为下属提供利益，比如关怀和发展，而且在做触犯下属利益的决策时应特别谨慎。