争取上级支持：领导决策的关键步骤重要性

上级是领导决策的指导者和支持者。不管领导者有多大的本事，你要是想干成一件事，尤其是大事，没有上级领导的支持是不可想象的。上级并不必然比下级高明，但其职位决定了权力的大小和资源调配能力的强弱。为什么人们总结工作经验时，首先都要强调的是领导的支持和重视？因为每一项工作都要有一定的资金支持，需要人、财、物协调。上级领导不重视，一项重要工作就很难做好，甚至举步维艰，尤其是对那些需要跨部门合作的工作。每一个领导者所负责的工作都是上级整体工作的局部，领导者工作中所取得的成就，自然地也在为上级的整体工作做贡献。因此一般来说上级领导会积极支持下级的工作开展。但是就具体情境来看，领导者有时也需要努力争取上级的支持。

应设法调动上级支持自己决策的积极性。20世纪80年代，李瑞环当时担任天津市市长、市委书记，他通过“调动”中央领导的积极性，推进了天津市的城市现代化建设。李瑞环第一次请邓小平同志去天津视察，说天津是国家的门户与窗口，但是城市基础设施建设落后，不配套，苦于没钱，计划难以实施，希望得到中央支持，最终如愿。中央支持，天津市有了很大变化。李瑞环第二次请邓小平去视察，是让他实地考察天津的变化。李瑞环把天津的变化都归功于党中央的正确领导。邓小平听后非常高兴，于是又给了天津市更大的支持。(www.xing528.com)

事前多渗透，事中多沟通，事后必汇报。首先，领导者在对所要做的大的决策还是在筹划阶段的时候，要通过“下毛毛雨”的办法进行逐步渗透，让上级领导感到有超前与创新意识，从而认可；其次，领导者在做出决策后，要及时进行汇报，让上级了解下级的想法；最后，领导者在将这件工作、工程或项目完成后，要及时进行汇报，做到善始善终。这样很容易与上级建立信任关系。