社会领导决策的影响力及创新机会

如果说普通的非正式领导仅对组织中或周边的人产生影响，属于非正式领导一种类型的社会领导者对整个社会乃至全球范围内都产生着影响力。

黑格尔（G.W.F.Hegel）所谓“时代精神”是某一历史阶段的时代特点，是由那个时代的一群英雄的精神和气质决定的，“时代精神”就是社会领导者群体的精神体现，从这个意义上来说，其他人都是追随者。社会领域的领导者是乐于进入未知地带的先锋，他们寻找创新、增长和改善的机会。他们有些是创新原创者，有些不一定是原创者，创新往往来自他人，而这些领导者只是在坚持不懈地追求这种创新，并有资源去支持别人的创新得到推广运用。

美国学者、“软权力”首创者约瑟夫·奈（Joseph Nye）认为，正式组织是社会生活的一个重要组成部分，但仅是一个部分而已，而不是全部。许多领导环境，不管是政治团体、街头黑社会、大专院校还是网络在线社区，都具有很大的流动性。领导一个正式机构与领导非机构化的社会运动完全是两码事。先知式的领导风格适合组织松散的社会运动，但在正式组织中则需要经营管理技巧。可以想见，领导者在社会运动中的作用要胜过其在企业环境下的作用。仅凭正式组织行为的研究就做出结论，是不能全面反映领导问题的方方面面的[4]。有些领导者有正式职务，有些则没有。有些领导者在组织中产生作用，有的则在非组织群体中发挥影响，甚至有的影响远远超越其所在组织。比如在争取印度独立的斗争中，尼赫鲁（Jawaharlal Nehru）长期作为国大党首领，而在世界范围影响力超过尼赫鲁的“圣雄”甘地（Mohandas Karamchand Gandhi）却基本没有正式职务。有时，掌握正式权威职务的人又不是团体中真正的领袖，在实行君主立宪制的英国，女王是国家名义上的领导人，首相是国家实际上的领导人，两者合一才构成整个国家的政治支柱。

社会领导作为时代先锋和趋势的引领者，主要在社会活动领域发挥影响力。其决策最初发端于某个领域，但因适应社会需求而得到广泛认可，掀起社会运动。出生在孟加拉的穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）从美国获得经济学博士学位，后来回到了他的祖国孟加拉国，在吉大港大学担任经济学教授。当时是20世纪70年代，他发现很多人在社会动荡与贫困潦倒中挣扎，感受到刚刚独立的祖国的积贫积弱，也开始反思：“我的那些优雅的经济学理论又有什么用呢？”于是他就尝试着给穷人提供少量的一点儿钱作为小额贷款，帮助他们开展手工业。从此开创了格莱珉（Grameen Bank，意为“乡村”）银行，由此发展出一种社会企业商业模式。他因“从社会底层推动经济与社会发展”的努力而于2006年被授予诺贝尔和平奖。尤努斯就是一位典型的社会领导者，他能够想前人之所未想，做前人之所未做，以开创性的思想和行动改变着他所身处的社会。他们决策的影响是超越组织的，超越国家的，甚至是超越时代的，成为全人类共同的财富。

【案例阅读】高龄成功创业的褚时健

褚时健，云南红塔集团原董事长，曾经一手将乡间小厂玉溪卷烟厂发展为世界级行业巨头，被称为“中国烟草大王”。他临近退休却因贪污罪入狱，被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身，后减刑为17年。出狱后，75岁高龄的褚时健与妻子开荒种橙，86岁身价过亿。2012年11月，褚时健种植的“褚橙”开始通过电商出售，红遍大江南北。由于他不同寻常的人生经历，“褚橙”也成为“励志橙”。

1979年，褚时健出任玉溪卷烟厂厂长。他以战略性的眼光强化资源优势、抓住行业机遇，带领团队用17年的时间将这个陷入亏损的小烟厂打造成为亚洲第一、世界第五的红塔集团，为国家累计创造利税991亿元，红塔山品牌价值400多亿元。然而春风得意之时，1995年，褚时健被匿名检举贪污受贿，唯一的女儿在狱中自杀，1999年褚时健被判无期徒刑、剥夺政治权利终身，又患有严重的糖尿病。他经历多少常人难以承受的磨难与坎坷，才等到2011年刑满释放和高龄创业成功。

褚时健从年少家贫时开始酿酒，到后来制糖、产烟、种橙，每做一个产品都远超同行。在《褚时健传》的封面上写着“莫闲着”，他喜欢做事，喜欢琢磨问题，即使是酿酒、拿鱼等小事情也要做得细致、经得住考验。当他从国家机关干部被打成右派下放到糖厂做副厂长时也没闲着，他发现熬糖的锅厚薄不一浪费燃料，努力解决问题，后让糖厂扭亏为盈。在玉溪卷烟厂当厂长的时候，褚时健有办法调动工人的积极性，由以前吃“大锅饭”的消极怠工变成人人抢着上班；做别人不敢做的事情——贷巨款、负债引进先进设备；突破体制与观念的壁垒：请外国专家重新制定烟叶合格标准，提高了玉溪甚至整个中国的烟叶质量；建立产、供、销一体的“三合一”制度，创建“第一车间”，亲自指导烟农种出优质烟；最终使得红塔山、阿诗玛、红梅名列中国名烟前三甲。

重新出山创业种植“褚橙”的过程中，褚时健用管理企业的办法管理果园，也建立了一整套橙子种植的工业化体系，提高农民的积极性、保证生产效率，亲自研究肥料配方，提高褚橙的甜酸比，丰富口感，亲自监督果农施肥、剪枝、打药，严格按流程执行。这些都是他创业成功的秘诀。(www.xing528.com)

案例启示：

褚时健的传奇经历与他身上所具有的企业家精神密不可分。关于企业家精神，管理大师彼得·德鲁克等提出了创新、冒险、合作、敬业、学习、执着和诚信七大要素。褚时健身上就具有许多这类特质，比如勤奋、专注、创新、挫折承受力以及冒险精神等。

成功的“褚橙”背后是一个励志故事。褚时健这个极富争议的人物，给人们衡量一个人成功的标志——不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力。从红极一时的大企业家到被捕入狱的囚犯，经历如同过山车，高龄褚时健居然能够东山再起，再创辉煌，足见其逆商之高。

[1]王雪峰：《领导者必须掌握的二十四条黄金法则》，中共中央党校出版社，2009年版，第205—206页。

[2]易中天：《帝国的惆怅：中国传统社会的政治与人性》，文汇出版社，2005年版，第209—210页。

[3]［美］提姆·爱摩：《自我领导的艺术》，曹文丽译，万里审校，新华出版社，2006年版，第29页。

[4]［美］约瑟夫·奈：《灵巧领导力》，李达飞译，中信出版社，2009年版，第4—6页。