女性领导的领导决策能力

当今世界一个普遍的规律是，女性领导者逐渐增多，一方面，战争逐渐远离，和平期渐长，比如北欧的和平时期较长，女性领导者较为普遍。另一方面，社会文化的男性特征退化，也给女性领导者提供了发展空间。

女性领导要注重与男性领导的优势互补。根据霍夫斯塔德（Geert Hofstede）的文化差异维度理论，社会的男性化和女性化是指不同文化的成员有不同的性别意识，不同文化的成员对性别角色有不同的认识。女性文化相对倡导和平、包容、平等；男性文化相对强调竞争、对抗、压制等。男性领导者更趋向于以任务为导向，而女性领导者更注重人际关系。女性领导者特质还包括：可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、体贴、细致、富于直觉、有同情心、擅长措辞、致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天等。女性领导者在决策中更善于运用直觉，对下属也更具有亲和力，有助于决策及赢得下属认同。硅谷最为知名的女性高管谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）接受CEO马克·扎克伯格邀请出任“脸谱”首席运营官，她上任之初即能够用真诚与员工建立信任，并很快创造了很好的业绩。她领导庞大组织的能力有效地配合了精于分析和注重发展策略的扎克伯格。

女性领导要积极主动地发表自己的意见和建议。传统社会观念中把女性作为男性的附庸而存在，加之领导工作任务重、责任大，女性领导者要将工作做得尽善尽美，必须全力以赴，这就使女性社会角色与个人角色发生较大冲突。很多女性要从事繁重的家务劳动，在身心疲惫的情况下抑制了工作能力和水平的发挥。女性婚姻家庭与职业发展的平衡方面存在困难。女性领导者另一个常见不足是情绪化大，这种心理特征同时决定了女性面对压力的柔韧度很高而短期的刚性不够。缺乏自信和学习、竞争意识较弱和凡事求稳的心理定式。因此，不少女性领导者事业发展到一定程度就产生了“玻璃天花板”。在2016年美国总统大选中，民主党候选人希拉里·克林顿（Hillary Clinton）有着丰富的从政经验和履历，在竞选阶段也被各界普遍看好，却在最后投票中意外败北，很大程度上表明美国人还没做好准备迎接一位女性总统。调查表明，整体而言女性的创新能力无论在哪个年龄段都不如男性；且男性领导者的年龄通常不会影响到其创新能力，而女性领导者随着年龄的增长，创新能力会有一个很显著的下降。由于女性对事情的理性判断能力相对较弱，在决策时往往不够果断和坚决，常常瞻前顾后、优柔寡断。谢丽尔·桑德伯格认为，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。她鼓励所有女性，要大胆地“往桌前坐”，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。(www.xing528.com)

女性领导要平衡运用女性魅力与意志魄力。美国哥伦比亚大学教授明塞尔（Jacob Mincer）提出，男女职业发展差异是由于妇女在生育期间工作中断，由于工作经验积累而引起人力资本增加慢于男性。因此，女性与男性相比缺乏的不是能力，而是机会。美国和以色列的研究表明，从董事会的决策建议职能来看，女性有助于董事会讨论深度和最终决策效果的加强。女性董事会成员比例上升后，董事会参会与讨论的效果增强。在长期的职业生涯发展中，被提拔到领导岗位上的女性基本上都是事业心较强、比较成功的职业女性，她们作为一个群体与男性领导者在决策领域相比差异并不是很大，这种差异甚至比个体和角色之间的差别还要小得多。女性领导者常常将女性的魅力和智慧与意志和魄力融于一身，达到以柔克刚、刚柔并济的效果。可以预测的是，在未来的领导和决策领域，性别角色将越来越淡化。