新任领导的决策-领导决策

领导干部平级或提拔调动，以及就地提拔的领导均是新任领导。从基层员工刚刚被提拔起来的新任领导没有正式领导经验，外来的空降领导对本单位情况了解不深，本单位就地提拔的新任领导则可能存在下属不服气之忧，这些都是在决策中需要注意的问题。

空降领导要尽快熟悉情况。常言说，“新官上任三把火”。然而，新任领导要善于审时度势，掌握火候，不能贪一时之功，急于做出政绩。组织一般都有着根深蒂固的文化传统，在不深入了解的情况下，外来的空降领导不宜贸然大动干戈，刚刚到任时熟悉情况是关键。空降领导要防止“信息孤岛”，首先要尽快学习，很重要的是向前任领导学习，前任领导对该部门最为了解，由于各种原因留下一些问题，可以最快了解到本源，保证自己工作不会出现大的偏差。其次要尽快开展调研，进行大量正式与非正式的上下级沟通。有时员工中有意见领袖，尽快找到这类非正式领导进行沟通也是一个捷径。

空降领导要尽快融入团队。下属对领导者通常是先认同人，再认同事。领导与下属的关系，功夫在平时，不要急于改变现状，先交心交朋友。要善于授权，充分尊重和继续利用原来各个岗位上的骨干力量。新任领导可适当承认自己的短处，但一定不要过分强调这一点。在决策中注意扬长避短，多采用自己擅长的决策方法。要适当放低身价，从团队中来，文化融入；到团队中去，沟通认同；再从团队跳出来，高瞻远瞩地从全局角度思考和决策。新任领导有时也需要借势打开工作局面，如请上级领导前来视察，借机对自己推行的工作给予肯定。

新任领导要善抓关键问题。通过调研沟通了解大家都在关注什么问题，寻找重点突破口。如果发现确有很多问题需要改革，也要看具体情境。如果人心思变，则大刀阔斧；如果安于现状，则逐步唤醒；如果要动手，第一炮要打响。决策之前三思而行，一旦决策确定下来，就坚定不移，一抓到底；遇到阻力的时候显示自己的能力，能够让下属服气和配合。刚刚走上领导岗位的新任领导则需要注意花一段时间用来适应领导岗位、探索领导实践经验，向有经验的领导者学习请教，在缺少经验的情况下，更加不能轻举妄动。很多党政部门都有退居二线但暂未退休的原领导班子成员，他们虽然由于年龄和工作安排等原因不再担任领导职务，但有的经验非常丰富，有的在单位仍然有较大影响力，有的愿意发挥优势为组织做贡献。新任领导对这类人要高度重视，注意向他们学习请教，同时充分借助他们的经验和影响力，既要发挥其积极作用，又要抑制其中个别人可能带来的消极作用。(www.xing528.com)

新任领导要巧妙处理历史难题。新任领导常常需要面对历史遗留问题，新官不能不理旧事。现状再不合理，也有其存在的理由，也要暂时维持。如果贸然而动，很可能遇到各种抵制。新任领导对历史遗留问题要做具体分析，有时可以抓住关键矛盾进行破解，其他问题就会迎刃而解；有时可以由易而难，逐步推进；有时可以对抵制者分化瓦解，各个击破；有时需要先夯实自己的基础，再寻找合适时机打破平衡。如果是前任领导存在个人问题被组织处理的，新任领导对前任的下属要有个明确的责任切割和心理安抚，否则下属存在心理压力，积极性很难调动。

个别新任正职领导有时甚至面临副职或其他老资格下属出于各种原因的“软硬钉子”，遭到他们在工作中或明或暗地抵制，以至于迟迟难以有效开展工作。正职在上任前要对工作中的对象的心理状态有预期，用自己的态度、能力以及给下属解决实际困难等办法来逐渐打破局面。要真正赢得下属的追随，必须赢得他们对自己的认同。如果预料到这一点，上级领导也可出面提前与副职等谈话，希望其树立正确态度，配合新任正职工作。