年轻领导与领导决策的关系

年轻是年龄因素，它代表着一些东西，但又不代表一些东西。年龄大者通常有经验，但可能缺乏闯劲和激情，工作相对比较平淡；年轻人可能经验稍逊，但拥有闯劲和激情，与未来的联系更加紧密，工作相对比较容易创新。年轻领导在决策过程中应注意如下事项。

年轻领导要特别尊重老资格下属。老资格下属情况不同，有些有较强的专业水平，有些工作经验非常丰富，有些对单位情况非常了解，有些拥有丰富的资源，有些长期默默耕耘没有功劳也有苦劳，等等。年轻领导要了解和尊重他们的这些特点，挖掘他们的优势，尽量借助他们的优势，也从内心深处肯定他们以前的贡献。年轻领导平时要充分尊重资历深的下属，态度上尊重他们，工作生活上关心他们，以赢得他们的认同和追随。在决策时尽量多听取他们的意见，他们丰富的经验有时有助于破解决策中的难题。有些老资格下属年龄大了，提拔无望又即将面临退休，因而工作态度可能有些消极，这时年轻领导可交付一部分他擅长而又能够激发成就感的工作，比如利用其丰富经验带教年轻人，老资格下属参与工作的积极性便会得到提高。当然，如果在决策中遇到老资格下属一味摆老资格，或者维护自己的不当利益时，年轻领导还是要能够在争取到上下各级人员支持的基础上勇于破局，大胆决策。

年轻领导要特别尊重老领导。很多高学历和能力业绩突出的年轻人提拔到领导岗位上，而有的昔日老领导或退居二线，或成为自己的下属。有的老领导就会摆老资格，严重者甚至不把昔日下属现在上司放在眼里，不时给年轻领导出些难题，降低其威信，给工作造成困难。如果年轻领导缺乏与老领导处理好关系的经验，就会在工作中不知所措。为了尊重老领导而放任不管，就会坏了规矩，若严格要求，又在老领导面前拉不下面子，总之左右为难。尊重老资格下属的做法同样适用于老领导。(https://www.xing528.com)

年轻领导要适当展示才华服人。下级最关注上级的，就是决策能力；下级最钦佩上级的，是总有能力和胆识及时做出正确的决策。决策力强，是最能为领导者树立威信的。年轻人能够担任领导者，说明他在某些方面有其优势。在这个信息网络日益深入、迅速变革的社会，年轻领导以其对社会创新的敏感性而决策相对较为有效。年轻领导要充分展现自己的水平和能力，以自己出色的政绩、良好的人格力量赢得大家的认同。年轻领导重点解决单位的重点难题，把整个单位的人心凝聚起来，老资格下属们自然就会改变原来观望和轻视的态度，心悦诚服地接受领导。

年轻领导要注意综合平衡。年轻领导闯劲十足却经验相对不足，有时盯住某些方面的重点工作狠下力气，可能在此方面会取得良好效果。然而也容易顾此失彼，比如只抓特色，没抓基础，结果导致后院失火，前功尽弃。因此，单位的各项工作要注重平衡，在基础工作抓牢的基础上开展开创性工作。