领导决策技巧：三种不同区分

1.战略型和战术型区分

战略型领导者有大智慧，不太注重眼前小利益，对日常具体事务或操作性工作不感兴趣，点子不多，但他们却注重长远的建设，主要把当前的目标与长远的目标结合起来，抓得住长远的、关键的工作。毛泽东就是一位举重若轻的战略型领导者，在面对大革命失败的低潮期，他创造性地提出农村包围城市、武装夺取政权的革命道路，探索出一条符合中国国情的正确的革命道路；战术型领导者比较精明能干，处理各方面的关系较好，工作非常有条理，办事有规矩，点子多方法得当。相对于长期搭档毛泽东，周恩来顾全大局，思维方式与行事风格上非常缜密精细，能够将毛泽东的战略思想完美地付诸实施。

2.稳重型和创新型区分

稳重型领导习惯于建设秩序、维持正常工作局面、保证既定目标有条不紊、按部就班地进行。西汉刚刚建立时，人民饱受战乱之苦，迫切需要休养生息，发展经济。首任丞相萧何顺应民意，制定了一系列鼓励人民生产的积极措施。到了曹参继任丞相的时候，大的社会环境还是如此，因此曹参审时度势，采取“无为而治”的策略，遂留下了“萧规曹随”的佳话；创新型领导者常常打破常规、开拓新的局面，危机意识强，思维是开放式、发散式的。明朝经过两百多年的风风雨雨，到了嘉靖年间已是百病丛生，危机四伏。平民出身的内阁首辅张居正此时被推上了历史的前台，以其非凡的魄力和智慧，整饬朝纲，巩固国防，实行创新变革，使奄奄一息的明王朝重获生机。张居正以其卓越的创新能力成就了大明王朝的持续发展，堪称一位创新型领导者。(www.xing528.com)

3.事业型和生活型区分

事业型领导者有自己的理想、目标，事业心很强，勤奋敬业、思维开阔，做出的决策往往有利于长远未来。被称为“将世界甩在身后的人”的IT奇才埃隆·马斯克（Elon Musk）是继斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）之后的“硅谷之神”。他在上大学的时候就常常思考，这个世界面临的真正问题是什么，哪些会影响到人类的未来。马斯克与其团队打造出当时世界上最大的网络支付平台（PayPal），造出世界领先的电动汽车特斯拉（Tesla），发明最终目标是将人类送往火星的发射火箭（SpaceX），创立太阳能发电系统公司（SolarCity），并设想发明在固定真空管道中运行的洲际超级高铁（Hyperloop），等等，创造了一个又一个令人不可思议的奇迹，被称为“21世纪的爱迪生”。生活型领导者则更多地注重物质利益、眼前利益、具体事情，工作上主动性差一些、守护维持现状的意识强一些、思维要迟钝一些，做出的决策往往有利于眼前收益。与其说他们是领导者，不如称为管理者更为恰当。