领导决策：知识、方法与理念

掌握决策权的领导者，在知识、方法、理念三个方面的素质都非常需要，应该不断在此方面学习提升。

1.知识是领导决策的基础

一个人拥有的知识是外部信息的内在积累，知识的狭隘容易导致思维和视野的狭隘。总体上说，领导者拥有的知识面应该比较宽，不能只钻研一个领域甚至一个方面和一个点。华人首富的“常青树”李嘉诚十分注重知识积累，没有一天不看书，晚上睡觉前一定要看半小时的新书，了解前沿思想理论和科学技术。他阅读的速度特别快，范围特别广。李嘉诚的读书方法是每季度读一个专题，比如第一季度攻读哲学专题，第二季度又专读佛学专题，第三季度研读人文历史专题，等等。专题读书法既保证读书的深度，每个专题都能博采众家之长，又确保涉猎知识的广度。

2.方法是领导决策的工具(www.xing528.com)

方法的缺乏必然导致知识的无力。培根提出“知识就是力量”对当时那个无知年代是非常适用的，但在当今知识大爆炸时代，知识是不是力量就要取决于方法，只有用正确的方法对知识进行组织和使用，才能形成力量。日本企业家稻盛和夫（Inamori Kazuo）独创“阿米巴”这一风靡全球的管理模式，即让员工像老板一样思考、决策和行动，自主经营，从而获得企业经营的巨大成功。有一次，稻盛和夫读中国的《西游记》，孙悟空让他受到了启发。孙悟空一碰到险情就拔出一把毫毛来一吹，每一个现场都是孙悟空。稻盛和夫就想，我做企业老板，能不能在遇到困难时，拔出一把毫毛来一吹，然后公司每个现场都是稻盛和夫？1959年的稻盛和夫给自己出了这么一道题，此后他经营企业的首要目标，就是为了让员工及其家属得到幸福。因为公司以员工的利益和发展为主要目标，所以每一个员工都能使出很大的劲头为公司努力，这就是稻盛和夫取得白手起家创造世界级企业、拯救日航等成就的关键方法。

3.理念是领导决策的前提

知识很重要，但方法比知识更重要，最重要的则是理念。用正确的方法组织和运用知识形成的力量究竟会产生什么样的作用，则取决于理念。“脸谱”创始人马克·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg）作为自主创业成功的年轻亿万富豪，在女儿出生时承诺，将在有生之年把其夫妇所持有的99％的“脸谱”股份（约价值450亿美元）捐出，用以发展人类潜能和促进平等，为女儿以及所有孩子创造一个美好的未来世界。这是他在以巨大的财富回馈社会，赢得了良好的口碑。除了巨大的事业成功之外，扎克伯格还以低调的生活方式和高调的慈善捐助而著称，难怪有不少人已经将年轻有为的他视为未来美国总统的强有力人选。