人是发展的关键，规划是决定因素

2012.5.18

5月18日，我外孙女出生9个月了，我离开她来北京也有7个月了。实话说，我很是想念家里人。

昨天召开了质量管理工作的会议，也算是一次培训吧，我设法请了管理部门的领导来社做了一次讲座，其实质性的意义就是要唤起全社各个岗位、各个环节对质量问题的重视。一个企业的产品质量不仅关系到企业的形象，而且关系到企业发展的健康与否。我也知道道理大家都懂，可是在处理规范与效率、质量与周期的关系时，我们不少同志往往会忽视质量的管理。我在会上说的，未发现问题不等于没有问题，今天没有出现事故，不等于没有事故，或许明年、后年甚或三五年后还会暴露出来，这个是早已有了先例的。也许今天来看发展得很不错，可一旦出一个大事故，就一票否决，满盘皆输，谁还来听你诉说你的发展速度、发展规模？这也是我一个老出版人累积多年所见所闻经验而形成的担心。

抓质量是为了健康发展，抓发展规划和速度是为了快速发展，用一句套话那就是两手都要抓，两手都要硬。然而，规划也好，速度也好，首先必须有人，可以这样说，一旦有了正确的规划，人就是决定因素。可根据目前的队伍建设状况，我有点担忧起来了。经过调研，可以说基本上发现了也找准了可以发展的空间，而且我确认是符合现状的，也符合学校发展的战略目标。相信在这些领域的努力可以优化我们的出版结构，而那些领域的长足发展，将大大促进整个企业规模的扩张和实力的增强，十二五的发展目标应该能顺利实现，甚至提前完成。(www.xing528.com)

我第一次在大会上的讲话中就指出了，我们的同志不能有小富即安的小农思想，不能认为自己的小日子过得不错，何必冒着扩大队伍增加成本降低收益的风险。一个企业要发展，某个领域要壮大，我们都只是其中的一个过客，应该把企业或者说自己的事业放到发展的历史长河里去思考、掂量，为企业的发展提供一个可持续发展的环境和动力才是我们正确的、负责的行为。不管自己在其中奋斗多少时间，都只是一个过客，但是企业需要不断地发展，我们应该对企业负责，对我们的后来人负责。今年的招聘工作已经接近尾声，但是效果不尽理想，反倒是那些发展好的、规模大的板块，引进新生力量的积极性特高，而需要大力发展，目前力量捉襟见肘的部门反而不见动静，在令人不解的同时我深深地为之担忧起来了。今年已经是十二五规划的第二年了，本来今年来扩充新生力量已经晚了，新人进来一年培训取得资格，第二年熟悉业务，第三年也许才可能开始上手，真正见效总得到第四年，这已经是一个很不错的苗子的成长周期了。今年不动，到明年再动手，那等到新人上手，十二五规划也到期了。我们有些同志的预期是不错，希望能引进熟手，但是我们必须面对现实，从目前的情况来看，立足自己培养是最为靠谱的了。

正因为如此，昨天与某个部门的负责同志谈话后，我有些忧心忡忡了，心情也不是很好。规划如何实现？这个问题非常现实地摆在我的面前。我不认为自己是杞人忧天，我之所以来“北漂”，目的是什么，我心中很是清楚。我知道我的责任，我清楚我的努力目标，自然我不能也不应该为此而灰心。

努力。坚持。谨记。