经过整整两个月的调查研究，我初步把握了出版社的整体情况，对全社的运营也基本有了一个了解，对于出版社发展的模式、思路，对于前行中的困难与问题也开始有了一个初步的思考。记得我当时特别调查研究了几组数据，一是关于选题，我在了解重点项目的基础上，同时重点采集了近三年来无效品种（我定义为在账面上毛利润为负数的视作无效品种，其实我当然清楚，即便账面上毛利有5000元左右的，基本上也可看作是无效品种）选题的统计数，二是采集了关系队伍建设的几组数据，近三年退休的编辑现在在干什么？是在家颐养天年或者含饴弄孙，还是在其他出版社继续干？近三年离社的编辑，是出国深造或者改行另行高就了，还是跳槽到其他出版社干而成为我们的竞争对手了？近七八年招聘引进了多少人才、有多少编辑，他们现在成长得怎么样，干得怎么样？这些数据的采集，为我的思考提供了具有说服力的材料（关于我为什么特别重视队伍的建设，我将在下篇涉及），第一次编辑大会讲话的内容与思路基本形成。
2011年12月26日，出版社数百人的编辑大会召开，我这个新任总编辑自然得亮相，作就任以来的第一次演讲，也可以视作我的就职演说吧。近两个小时的演讲，据说效果还不错，这为后来与干部和编辑们的交流所证实，甚至有的编辑因为我的方言，有的地方听得不是十分清楚，请求我能把演讲稿挂到博客上，在此之前，我还没有这样“实况转播”过呢。我几乎没有迟疑，很快就在博客上挂出来了，甚至以后就这样养成了习惯，每年的干部述职报告、讲话稿，基本都实时挂在我的博客园地，与大家共享。下面是我当时的演讲稿，除了个别文字错误予以改正外，一概保留了原貌，留此存证示念吧。(www.xing528.com)
作者在编辑会议上
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