追梦　出版业发展探索

（2011.11.5博文）

前几天去出版总署参加了一个“打造精品力作，促进文化大繁荣”的调研会。领导在会上明确要求出版单位和全体出版人要进一步增强对出好精品力作意义的认识，要真抓实干，拓宽思路，努力提升精品的内涵和质量，要进一步改革创新，解放思想，优化内部管理机制，并且向大家表态要为精品生产提供良好的环境和条件，精品生产是需要我们出版业静下心来深入思索的问题。

应该说，召开这样的研讨会，领导的表态，都是必要和正确的。这其实从一个方面说明了我们的政府管理部门和领导们其实也是看到了今天出版业的真实的一面，正因为繁荣不够，所以要提出大繁荣；正因为精品力作匮乏，所以才提出要努力打造精品力作。作为一个出版人，谁都心知肚明，我们今天的出版业整天在制造些什么？看看高速公路休息处、车站机场的书柜，看看书店书架上排列的花里胡哨的封面，作为一个真正的出版人是会感到脸红的。然而，这也不是所有出版人自己甘心情愿而为之的。我们的出版业前半段是计划经济、后半段市场经济的这种非马非驴的体制是这种怪象产生的主要根源。改制了，出版企业必须自己谋生求生存，而面对的又是一个怪象丛生的现实：市场主体地位的缺失，权力寻租、政策垄断、数字泡沫、腐化浮躁、盗版盗印……要让出版人静下心来做出版还真的不容易，大家都是人，是一个社会的人，必须面对现实。一个编辑，他面对的是年终的考核，完成指标才有可能得到生活的保障；领导，必须完成自己设定的指标，完不成就没有政绩，那在上一级领导的眼光里就是无能的表现。更何况在中国没有职业出版人制度，今天是领导，明天也许就被一张A4纸调离了。因此，那种需要花费长期积累和努力打磨的选题，普通的编辑不可能去考虑，掌管着众多属下饭碗和顾虑着自己明天的去处的领导同样也无心考虑，可以想见，精品力作何以能得以问世？

而我们出版业国有体制的性质，在更深层的意义上又决定了这种乱象很难从根本上得以驱除。尽管我们可以冠冕堂皇地说我是企业的主人，但是，全社会的公民是所有国企的主人翁这只不过是理论上的阐释，每个员工怎么可能成为真正意义上的具体的国有企业的主人呢？资本理论告诉我们，企业的主人只能是资本所有者的。记得有人这样说过，“员工是企业的主人”“人人当家做主人”从来就只是个神话，是崇尚政治动员和宣传口号的那个特殊年代的产物。国企的唯一特征就是它的主人只是国家，而员工包括管理者在内只不过是企业的雇员。当然企业管理是要以人为本，但这与“人人当家做主人”完全是两回事。“人人当家做主人”使我们的国企烙上了空想社会主义的公社制的印迹，与今天的现代法人治理结构恰恰相矛盾，这也是出版业长期以来难以形成职业经理人的一个深层次的原因。因此，当一个掌门人退下时，常常给后人留下了许多难以弥补的空洞或者遗憾，无论是小到一个几十人的小企业还是大到号称有几十个亿的上市公司，几乎无一例外。除了确实有些个人的因素外，难道我们也能把所有责任全部让他们来承担吗？(www.xing528.com)

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我们的出版社，不管如何转制改企，我们的出版人，不管面对如何的环境，努力出一些“比人长寿的书”应该成为我们的追求，出版社应该以书名社。因为，出版的历史，是出版社出版好书的历史。我愿意以此与全体同人共勉。