【摘要】：“代劳力”一面市就横遭厄运。公司总经理任晓平急中生智：做广告。《渴望》红遍全国，“代劳力”也一炮打响，客户纷纷要货，连当初退货的主顾也登了门。借《渴望》做广告救活了“代劳力”，也给广大企业商家真正地上了一课。大成公司还有一笔账：如果在全国打响，何止能卖1、2万箱呢？“代劳力”的成功证明了：巧利用机遇，大做广告可以救活一个已经奄奄一息的企业。
北京大成无机化工有限公司开发出“代劳力”之后，就召开了新闻发布会。他们专门准备了十几箱产品让与会者试用，结果是泥牛入海；于是，又委托一家百货批发站代销，但在两个月的时间里只卖了20箱，剩下的80箱只好退货，顾客普遍反映，“代劳力”超前了，没人认。
“代劳力”一面市就横遭厄运。账面上的亏损数字越来越大；工商、税务等部门纷纷登门查询经营情况；董事会的董事们面对重重困难也都泄了气。
公司总经理任晓平急中生智：做广告。
正在这时候，《渴望》剧组的人找上门来提赞助，任晓平看了几集样片，就决定赞助。可赞助费要17万元，公司哪来这么多钱。他们一咬牙，借了钱来搞赞助，上了电视。
《渴望》红遍全国，“代劳力”也一炮打响，客户纷纷要货，连当初退货的主顾也登了门。此时，任晓平却决定：“先不发货，两星期后再说！”(www.xing528.com)
于1990年11月17日，大批“代劳力”涌进市场，“代劳力”俏销北京城。一天就售出四、五百箱，相当“背运”时三年的销量，还是供不应求。
借《渴望》做广告救活了“代劳力”，也给广大企业商家真正地上了一课。
北京市百货公司看准行情，决定一年包销1、2万箱。但有一个条件：每星期在中央电视台做三次广告。大成公司心中有数。拿出70万元左右满足见了对方的要求。算一下，这笔钱也就占1、2万箱利润的1/3。大成公司还有一笔账：如果在全国打响，何止能卖1、2万箱呢？
“代劳力”的成功证明了：巧利用机遇，大做广告可以救活一个已经奄奄一息的企业。
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