中央储备粮聊城直属库2020年工作回顾

【概况】2019年，中央储备粮聊城直属库聊城公司辖区各项工作呈现持续、健康、协调发展的良好局面。企业资产总额29．5亿元，累计实现报表利润3146．62万元，可控费用总额532．19万元，降本降损对提质增效的支撑作用显现，自有资金余额5553．29万元，企业经济实力不断增强。

【主业主责】建立对口协调沟通机制，推进大清查工作，省、市、区三级大清查小组和集团公司分别对聊城公司大清查自查工作开展情况进行督导检查，并对聊城公司自查工作给予充分肯定。强化数量质量管控，严格落实山东分公司入库水杂扣量标准，加强粮食储存期间通风管理控制，强化损耗管理，2019年聊城公司辖区中央储备粮出库平均损耗为0．82%。严格“扦检分离、盲样检测、封闭检验”制度，严把入库检验关、质量验收关，落实首扦首检负责、保管员仓前把关、1/3仓质量预警、复检验收考核等“四位一体”入库检验制度。辖区全部配齐真菌毒素快检仪和重金属检测仪，加强粮食食品安全指标检测，确保口粮质量安全。强化基础管理，开展大清查、春季普查、国家粮食和物资储备局年度考核、秋季普查等各类检查发现的问题回头看，强化问题整改。巩固聊城公司辖区172口仓房的“标准仓”和5个“规范库”创建成果。加强科技创新与推广，提高科技储粮水平，开展“三小”活动。设计制作仓内照明灯自动控制系统，解决储粮仓房长明灯问题；研制消防泵手机远程控制系统和升降移动应急工作灯，提升安全应急管理响应能力；制作车厢门安全打开控制器，消除作业安全隐患。

【轮换购销】采取“一库一策”“一库一价、一时一价”的购销策略，较好完成轮换销售任务，累计轮出小麦11．8万吨，平均销售价格1．232元/斤；轮出玉米1．64万吨，其中按分公司要求在中储粮网挂拍9052吨，自主轮出7364吨，平均销售价格1．007元/斤。严格执行分公司总体部署，在收购过程中，“稳心态、稳预期、稳收购、稳价格”，带头稳价、不抬不抢，主动为其他多元主体收购腾时间、腾空间。6月末为了防止小麦价格下滑，根据分公司统一部署，调高收购价格，保护了农民利益。截止12月2日，辖区轮入任务全部完成，小麦实现顺差162元/吨，玉米实现顺差42元/吨。落实惠农政策，做好托市收购工作。按照最低收购价执行预案要求，对托市收购工作提前谋划，提前运作，做好辖区托市库点的定点工作。8月6日，辖区正式启动托市收购，收购过程中，所有库点全部实现“一卡通”全覆盖，严格执行三方共同监管政策，并以联保协议、担保函、保证金和联保金等措施杜绝收购风险。截至9月30日结束，共启动托市库点14个，收购小麦23．99万吨，维护市场稳定。服务宏观调控，做好政策性粮食销售去库存工作，全年聊城辖区拍卖出库托市小麦1．99万吨。

【库外储粮监管】加强库外储粮风险防控，严格库外存粮风险排查，落实好“人防、技防、法防、经济防”四位一体的防范措施，筑牢“十二把锁”和动产抵押，足额收取履约保证金，辖区所有委托、租仓储粮均落实了粮权公证、公示，及时在银监局备案。主动发现和暴露问题，锁住租仓和定点等重要环节，建立问题台账，实施销号制，确保库外储粮无风险。落实科级以上干部巡查、季度互查考核制度。制定了库外储粮监管方案，领导干部带头包仓巡查，“四不两直”检查常态化，确保中央事权粮油数量真实、质量良好，账实、账账相符，储存安全，粮情稳定。落实监管员定期轮岗、24小时监管，落实人防、技防、法防、经济防“四位一体”的风险防控体系，建立完整的库外储粮档案资料，注意做好政策性粮食出库空仓验收、合同终止等留痕管理，防范出库风险。进一步完善与市发改委和农发行联合共管机制，每月会同市发改委、农发行开展月度巡查，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，留好影像背书、工作底稿、检查痕迹化资料，防范库外储粮风险。(www.xing528.com)

【财务集团管控】以全面预算为引领，以资金日预算为抓手，全员参与，发挥预算刚性约束作用。坚持“有预算不超，无预算不支”，提高内涵式管理创效效果，提升财务集团管控水平。严格执行政策，完成11．80万吨小麦轮换计划，回笼轮换资金2．87亿元，支付轮换收购资金27249．36万元；玉米轮换计划1．64万吨，回笼轮换资金3257．96万元，资金上存率达到100%。累计收购最低收购价小麦23．99万吨，支付收购资金5．56亿元，收购费用839．65万元。托市收购结束后，积极办理完成粮权公证手续、银监局备案工作；验收合格后，根据委托保管合同要求，足额收取履约保证金。根据公司工作实际，结合关键部门、关键岗位和关键风险点，制订内控建设工作推进计划，明确时间节点、工作内容和目标要求，修订内控流程，积极构建“全领域覆盖、全员参与、综合施策”的风险防控格局，修订完成2019年聊城公司《内控建设管理手册》。致力历史遗留问题的解决，于6月28日完成了辖区阳谷直管库（有限公司）土地产权变更手续及不动产登记工作，为企业的稳定持续发展奠定了良好的基础。树立“无风险就是效益”的理念，切实抓好风险防控。防范税收风险、合同风险，加强债务风险管控，资产负债率控制在50%以内。妥善处理高唐琉寺等遗留问题，积极做好和大生物流公司股东出资纠纷案件上诉工作。

【队伍建设】认真抓好员工教育培训，编制员工学习手册，开展“员工送书”活动，鼓励员工多读书、真读书、会读书，全面提升员工综合素质。加强人力资源管理，把优秀员工发展成党员，把党员发展成骨干，强化专业人干专业事，推进全员岗位责任制和全员业绩考核，发挥好薪酬分配的激励和导向作用，规范五险二金缴纳和福利、津贴列支发放管理。做实人力资源基础数据、基础信息，规范劳务外包，切实防范用工风险。大力弘扬“责任、感恩、团结、诚信”的中储粮企业价值理念体系，增强文化认同，提高企业凝聚力。

（中央储备粮聊城直属库）