钱庄联营联管中的停业和关闭

1950年上半年金融风潮结束后，留存下来的30家钱庄，开始酝酿与中小银行实行联合经营，随后于7月相继组成四个联营集团，开启了联营之路。1951年11月又实现了进一步的联营，合并为两个联营总管理处，直到1952年12月成立统一的公私合营银行联合总管理处。在大约两年半的时间里，又有6家钱庄被淘汰。

致祥钱庄由严同春独资创立，成立于1912年，资本为规银1万两，聘王伯埙为经理。1927年改由严味莲独资，资本增至规银6万两，仍以王伯埙为经理。1938年资本更改为法币40万元，以金敬予为经理。1943年2月由严载如等将致祥钱庄改组为股份有限公司，资本为中储券200万元，后增至600万元。抗战胜利后，因其为战前早已成立的合伙制汇划钱庄，根据相关法令规定，在向国民政府财政部补办登记注册后，即获准继续营业，并更改资本为法币1 000万元，由严载如担任董事长，金敬予为经理。⁽⁷²⁾上海解放后，1949年9月遵照《华东区管理私营银钱业暂时办法》规定，增资至人民币12 000万元，属于大型钱庄。致祥钱庄虽然度过了1950年的金融风潮，但是上半年的经营状况却是亏损的，如前文表4-4，亏损达7 522万元。在其他各家钱庄酝酿实行联合经营时，致祥钱庄因为未能到达各联营集团的准入条件，而没能加入任何联营集团。在四个联营集团组建半个月后，1950年7月31日致祥钱庄向中国人民银行华东区行提出停业申请并获准，次日正式结束38年的经营史。

万祥泰钱庄本是设在吴淞的一家小钱店，属于未入园钱庄，⁽⁷³⁾其他不详。抗战胜利后，向国民政府财政部申请复业并获准，1947年2月21日召开股东会议，宣布复业。1948年币制改革时，资本更改为金圆券25万元，并另募5万元以备将来设分庄。⁽⁷⁴⁾上海解放后，遵照《华东区管理私营银钱业暂时办法》的规定，所有营业钱庄均需依法增资。万祥泰钱庄于1949年9月13日召开股东临时会议，总经理桑章镛认为：本庄虽在乡镇，但以地属上海，且为汇划钱庄，须按上海市行庄所规定的资本额办理增资。股东们最后决议，增资至人民币6 000万元。⁽⁷⁵⁾1950年1月2日召开第三届董事会第一次会议，新任董事长庄其禄认为：万祥泰钱庄总庄所在地为吴淞，为偏远的海口地区，恐营业不具备竞争力，因此提议“以后营业重心当于上海办事处，力谋发展。”获与会者一致同意，并决议由资本项下拨2 000万为营业基金，以加强业务。可以看出，万祥泰钱庄的董事和股东们在上海解放后积极谋求发展的愿望。

1950年金融风潮时期，万祥泰钱庄也遭遇到困难。在3月8日召开的董事会上，经理谈炎元报告称，“最近账略因开支增加，本月已现赤字。且月底缴纳折实公债后，本庄变为负债。”如果“再加开支薪金等，势难维持”。因此，同与会董事们商讨平衡收支的办法。最后决议“增添资本，由各董事向外招募”，⁽⁷⁶⁾才算勉渡难关。无论处境怎样艰难，万祥泰钱庄基本上属于守法钱庄，上海解放后的十几个月中，在政府当局的严格监管下，始终没有发现其有违法违规经营行为。然而，万祥泰钱庄虽然度过了1950年金融风潮，在上半年的盈亏统计中却是亏损的，如前文表4-4，亏损达5 808万元。在各家钱庄纷纷讨论加入联营集团时，万祥泰钱庄因为自身资质问题，被拒在四个联营集团之外。

对于1950年上期的营业亏损数目，遵照人民银行华东区行的相关规定，必须设法弥补。弥补的办法只有两种，一为变售资产，但是万祥泰钱庄已无资产可变售；一为再次增加资本，然而董事和股东们均表示比较困难。⁽⁷⁷⁾1950年9月8日，万祥泰钱庄临时召开紧急董事会议，总经理桑章镛报告“连日本庄轧缺头寸，资产不敷负债。拟请各董事会紧急垫款，藉以支持危局。”最后决议由到会各董事、监事就能力所及，每人勉筹200万元，共计1 400万元；剩余款项由总经理连夜另想办法筹办。⁽⁷⁸⁾但最终筹款无果，次日万祥泰钱庄因不能支付到期债务，主动向中国人民银行华东区行呈请停业。

聚康兴钱庄原名聚康钱庄，由王蔼生发起组织，与聚成土行、信和土行和聚和土行于1915年11月合伙创办，1916年1月13日正式开业，资本为规银6万两，王蔼生担任经理。1927年改组为聚康祥记钱庄，股东有变动，资本增至规银16万两，聘王怀廉为经理。1938年再次改组，更名为聚康丰记钱庄，资本更改为法币33万元，仍以王怀廉为经理。抗战期间，1942年2月改组为股份有限公司，资本已增至法币200万元，后折合为中储券100万元，后经迭次增资，1943年底至800万元。抗战胜利后，因其为战前早已成立的合伙制汇划钱庄，根据相关法令规定，在向国民政府财政部补办登记注册后，即获准继续营业，资本更改为法币1 000万元，以黄曼夷为董事长，王怀廉为经理。1947年财政部令其改庄名为聚康兴钱庄。⁽⁷⁹⁾上海解放后，1949年9月遵照《华东区管理私营银钱业暂时办法》规定，增资至人民币6 000万元。1950年上半年全体钱庄的盈亏统计中，聚康兴属于盈余钱庄，因此于当年7月加入第四联营集团。然而，在当年12月人民银行华东区行查出聚康兴钱庄有违法经营行为，勒令其于1951年1月3日停业。(www.xing528.com)

1941年由罗洪义、裴云卿、张绩卿等发起组织，采行股份有限公司制，资本为法币75万元，向重庆国民政府财政部登记注册，次年7月正式开业。1942年9月资本更改为中储券120万元；1943年11月再增资至600万元。抗战胜利后，因其在抗战期间已领有重庆国民政府财政部颁发的营业执照，而获得继续营业资格，资本更改为法币1 000万元，张绩卿担任董事长兼经理。⁽⁸⁰⁾上海解放后，1949年9月遵照《华东区管理私营银钱业暂时办法》规定，增资至人民币6 000万元。泰来钱庄基本上属于守法钱庄，上海解放后的十几个月中，在政府当局的严格监管下，始终未发现有违法违规经营行为。但是，泰来钱庄虽然度过了1950年金融风潮，在上半年的盈亏统计中却也是亏损的，如前文表4-4，亏损额为3 286万元。1950年7月23日泰来钱庄与另外两家同样亏损的钱庄，一起加入第四联营集团，希冀通过联营的途径摆脱困境。但是，1951年下半年时期，泰来钱庄的业务进展明显缓慢，远远落后于集团成员春茂钱庄和同润钱庄。在四个联营集团成员酝酿实行进一步合并之时，因泰来钱庄不具备单独加入联管组织的条件，因而于1952年1月31日合并于金融业第二联营总管理处，所有业务由总管理处指定同润钱庄接办，泰来钱庄名称从此取消。

惠昌源钱庄原名惠昌钱庄，由孙直斋、曹启明、邵长春合伙创办，成立于1934年，资本为银币30万元，以胡楚卿为经理。1943年1月改组为股份有限公司，资本更改为中储券100万元，后增资至600万元。抗战胜利后，因其为战前早已成立的合伙制汇划钱庄，根据相关法令规定，在向国民政府财政部补办登记注册后，即获准继续营业，并更改资本为法币1 000万元，由李天真为董事长，胡楚卿任经理。1948年财政部令其改庄名为惠昌源钱庄。⁽⁸¹⁾上海解放后，1949年9月遵照《华东区管理私营银钱业暂时办法》规定，增资至人民币6 000万元。与泰来钱庄一样，虽然度过了1950年金融风潮，然而在上半年的盈亏统计中却是亏损的，如前文表4-4，亏损达9 546万元，数目相当大。1950年7月23日，与经营困难的泰来、春茂两家钱庄一起，加入第四联营集团，希望通过联营的方式改变营业状况。但是，在经营过程中因为违背第四联营集团团章的相关规定，1951年5月曾被勒令退团。自1951年下半年开始业务连续亏损，在四个联营集团成员酝酿进一步实行合并之时，因其不具备单独加入联管组织之条件，因而于1952年1月31日与泰来钱庄一起被并入金融业第二联营总管理处，所有业务由总管理处指定同润钱庄接办，惠昌源钱庄的名称从此取消。

致昌钱庄系由银号改组，成立于1928年6月，由王敷五、王绍谦、刘干忱等合伙创办，资本为国币10万元，总号在天津，上海设立分号，主要办理津沪之间的汇兑业务。1936年经营稍具规模后，开始经营存放款业务，抗战期间业务停顿。抗战胜利后，虽然国民政府财政部对设立分支机构有严格限定，但是通过特殊途径，致昌钱庄上海分庄仍然获得营业资格，1947年1月27日复业，并改组为股份有限公司组织，增加资本为法币5 000万元，王敷五为董事长，屈国恩任上海分庄经理。1948年10月12日更名为致昌钱庄上海分庄，并加入钱业公会，仍经营原有的汇兑与存放款业务。⁽⁸²⁾上海解放后，1949年9月遵照《华东区管理私营银钱业暂时办法》对于分支机构的相关规定，增资至人民币2 400万元，在77家依法完成增资的钱庄中，是资本额最小的钱庄。如前文所述，在1950年金融风潮中，致昌钱庄上海分庄却是一家赢利钱庄，于1950年7月加入第四联营集团。但是，在1951年10月所有营业钱庄均加入第一、二联营总管理处时，致昌钱庄上海分庄却选择不加入任何一个组织，成为唯一一家单独营业的钱庄，最终因为无法与其他钱庄竞争，业务持续下滑，在1952年5月15日总庄通知其停业。

综上，在钱庄进入联营、联管道路的两年半时间里，停业的钱庄家数仅为6家，说明新政府在对私营金融业进行严格整顿的一年后，新的稳定的金融秩序已经建立，存留下来的钱庄已经步入新政府引导的规范经营之途。但是，由于受到1950年上半年金融风潮的影响，致祥、万祥泰两家钱庄始终未能摆脱亏损带来的负担，在无法清偿债务的情况下选择停业；泰来、惠昌源两家钱庄虽然幸运地加入了第四联营集团，但在集团成员中基本属于经营效益比较差的钱庄，最后不得不将全部业务合并入同润钱庄。致昌钱庄本身属于外地分庄，资力薄弱，也没有加入任何联管组织，长期单独经营，自然缺乏竞争力，由于连续亏损，最终也不得不申请停业。而聚康兴钱庄，是唯一一家因为违法经营而被人民银行华东区行勒令停业的钱庄。应该说，自身经营不善是以上六家钱庄停闭的主要原因。