“主张”带有命令的成分，容易引起反弹。对方心里会想：“干吗非要听你的？”以建议的方式，充分表达了尊重，对方就好接受多了。
比如，开会时，我们想要让一个人站起来，主张的方式是“你站起来一下”，这是要求，也像命令。人家照顾你的情绪，可能也会站起来，只是如果你每次都这样讲话，迟早会引起大家的反感直至抵触。而建议的方式则是“请你站起来一下，好吗？谢谢”，你的姿态很低，很尊重人，意思也说得很清楚。久而久之，你在大家心中的印象会越来越好，也更有领导力。
再比如，领导说：“开会的时候大家要记笔记。”很多人会按领导说的做，但也有少部分人心里会想：“我就不记，你能把我怎么样？”此时，如果领导说：“一边听课，一边记笔记，这样学习效果会更好，你觉得呢？”所有人都会认同这个建议。(www.xing528.com)
我曾遇到一个担任会务总监的高管，有一次他安排两个员工布置会场。午饭后，他发现会场横幅的右边有点低了，马上就说：“你们两个来看一下，这个横幅右边起码低了10厘米，一看就是斜的，马上把它调整过来。”两个员工忙了一上午都很累了，领导上来就指责，心里的“不安全感”陡然升起，于是很不高兴地说：“右边低了吗？低一点点也没什么关系吧，这个横幅很难挂的，要不你来试试看。”这番话弄得这位总监下不了台。
之后，再遇到同样的事情，他因为吸取了教训，就会客气地说：“两位辛苦了！这会议室昨天还乱七八糟的，今天让你们一整理，整齐多了！来喝点水吧。”一边说着，一边递过去两瓶矿泉水。两位员工也会笑着走过来，一边喝水一边陪领导说话。过了一会儿，他装作不经意的样子说：“你们看一下，这个横幅如果右边再往上提10厘米的话，看上去是不是更好一些，你们说呢？”两个员工内心的尊重感得到了满足，心情自然不错，能够很容易接受领导指出的问题，于是同时回答：“是的，领导就是领导，眼光就是不一样，一眼就看出问题来。这样吧，现在吃饭时间也到了，领导你先去吃饭，我们一会儿就改过来，肯定不耽误下午的会议。”会务总监心里很高兴，赞许地说：“好的，我相信你们，肯定能搞得很好。这样吧，等会儿弄好之后马上去吃饭，我先去给你们安排好饭菜。”两位员工得到了领导的信任，工作起来也更有干劲了。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
