【摘要】：张尹听了很生气，心想都是来公司打工的，好不容易买了个笔记本电脑当然要爱惜，你怎么能这么说呢？由于双方关系一向不好，张尹认为陈正就是在讽刺他。虽说这个损失主要还是自己反应过激造成的，但如果陈正用包容欣赏的方式待人，这件事也就不会发生了。一个人有仁爱之心，讲话就不会刻薄，也就会善待身边每一个人。你爱不爱那个人，跟那个人是否可爱、是否值得爱没有关系，只跟你心中爱的空间、爱的能量大小有关。
既然赞美如此重要，那么很明显“冷嘲热讽，取笑讲话者”这种沟通方式就十分不明智了，尤其对于敏感、自尊心强的员工，更会造成沟通上的巨大障碍。
有一天早上，新员工张尹怀里抱着新买的笔记本电脑，高高兴兴来上班。同事陈正看到后，用他惯有的阴阳怪气的口吻说：“是啊，一定要抱牢一点，走到哪儿抱到哪儿，毕竟家里就这么一件贵重的物品啊。”张尹听了很生气，心想都是来公司打工的，好不容易买了个笔记本电脑当然要爱惜，你怎么能这么说呢？由于双方关系一向不好，张尹认为陈正就是在讽刺他。于是，气恼之下的他由于进办公室时用力过猛，把玻璃门弄碎了。结果，公司让他按新门的一半价钱进行了赔偿。虽说这个损失主要还是自己反应过激造成的，但如果陈正用包容欣赏的方式待人，这件事也就不会发生了。
那么，如何才能做到不冷嘲热讽他人呢？那就需要我们具备仁爱之心。一个人有仁爱之心，讲话就不会刻薄，也就会善待身边每一个人。你能够爱多少人，就能够包容多少人、理解多少人、影响多少人、折服多少人，最后就能领导多少人。(www.xing528.com)
有的管理者，一共就带五个人，其中一个他很讨厌，还有三个他感觉一般，只剩下一个长得漂亮的，他说这个他喜欢。心中爱的空间、能量这么小，怎么能领导更多人，承载更多人的前程呢？这里说的爱，是博爱的爱，不是爱情的爱。你爱不爱那个人，跟那个人是否可爱、是否值得爱没有关系，只跟你心中爱的空间、爱的能量大小有关。今天这个人是你的下属，你“爱”他；明天他离职了，换了个新人成为你的下属，你依然要“爱”。管理者要修炼自己“爱”的格局，让“爱”成为与生俱来的习惯，走到哪里就“爱”到哪里。
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