培养孩子的聪明才智，从自信和镇定做起

帮人重塑信心如此重要，那么为什么很多人张口就是批评，而要他们赞美人时却金口难开呢？那是因为在他们心里，别人做对事情是天经地义的，而只要做错了，就会劈头盖脸一顿训斥。他们把“赞美”的门槛定得太高了，他们认为只有做到第一，才能获得表扬。

与之不同的是，我们认为只要做对了，就应该表扬。或者，只要没有做错，就应该表扬。比如，上次考了50分，这次按约定考了60分，就应该表扬，只要有进步就应该表扬；规定八点半上班，不是在七点钟第一个到公司的那个人才值得表扬，而是所有没有迟到的人都值得表扬，哪怕是八点半准时到的，只要他没迟到，就值得点赞。

我们都希望自己的孩子聪明，却不知道聪明来自什么地方。认知心理学的研究发现，人与人之间的智商都差不多。那为什么有的人给人感觉很聪明，脑筋转得很快，有的人却恰恰相反呢？在生活中，我们经常见到临时被叫到台上讲话的人，有些人可以说毫无经验，完全不知道该说什么，却表现得聪明伶俐，潇洒自然。有的人则相反，虽然并非第一次上台，却表现得很笨拙，语无伦次，尴尬无比。为什么会有这种反差？前者胜在自信，内心强大，即便毫无准备也能临场发挥；后者败在自卑，内心惶恐，就算有所准备也会脑子混沌。

由此可见，一个人做事有思路、有想法、发挥出色并非来自比别人聪明，而是来自比别人更自信、更镇定。聪明的背后不是智商，而是这个人内心是否自信——聪明来自自信。(www.xing528.com)

可以试问，如何才能培养出优秀的下属呢？答案就是：与其培养他的聪明，不如培养他的自信。越自信，内心越镇定，心一“定”，就容易生发出智慧，表现得就很聪明了。

那么，如何让员工拥有自信呢？这就要在团队中要倡导掌声文化、鼓励文化和赞美文化。在他做对事情的时候，给予及时的掌声、鼓励和赞美，人在被肯定的环境中成长会更快。相反，很多员工屡受批判，内心就会变得脆弱敏感。要记住，员工来到你的团队，如果能被唤醒内心深处那个强大的自我，你就能轻松打造出一支具有超强战斗力的团队。