管理者除了要建设团队文化，还要时刻关注员工的感受。只有满足员工的一些情感需求之后，他们才会把你当成偶像，全心全意跟着你干。
第一种感觉是安全感，讲的是稳定性。员工跟着你干，能有光明的前途，而且这个前途是能够达到的，是有保障的。你必须有这个本事，让大家相信，你会把你的团队带出成绩，同时你还是一个情绪稳定的主管，不会因为一些小事发脾气，不会说话不算数。
安全感是员工需要的第一种情感，这比财富和地位更重要。一个有责任心的管理者，会和他的团队成员一起为事业打拼，与团队成员不离不弃，成功时不会抛下与他并肩作战的员工，失败后也不会将责任都推到员工身上。他会信守承诺，严于律己宽以待人，用自己的实际行动带动整个团队，为了实现预期目标全力以赴去工作。
第二种感觉是重要感，讲的是唯一性。下属在团队中越被重视，就越有存在感，对团队就会越忠诚，与团队更能深度融合。要时常跟下属说：“你是我们团队中最重要的一员，你是独一无二、不可替代的，我们要实现目标绝对离不开你的力量。”事实正是如此，只不过管理者常常忽略团队中一些不起眼的“螺丝钉”，长年累月不主动找员工沟通，不给他足够的重视或鼓励。
管理者可以找时间与下属一起吃顿饭，不用每次都是集体聚餐。找个合适的机会，因为某件事单独邀请某个人，和他一边聊聊天，一边吃个饭。下属会有强烈的荣誉感，感觉到自己的能力是出色的，是可以为团队做更大贡献的，他的这种“重要感”就大大提升了。当团队目标达成时，主管应该感谢每个人，点出每个人的名字，跟每个人庆祝。(www.xing528.com)
第三种感觉是惊喜感，讲的是意外性。天天月月年年重复相似的工作，每个人都会出现疲劳感，动力越来越小。欣赏风景的户外活动，不定期地组织聚会聚餐，安排国内外旅游度假，这些小惊喜可以调节忙碌的神经，让人消除疲劳感。改善公司的工作环境、提高工资或奖金、有价值的系统培训等，这些都是大惊喜，能让员工看到更大的希望。
生活中男人关心老婆，也要不断创造惊喜感，只有让她意想不到，效果才会最佳。如果只知道送花啊、买戒指啊，这些都是最常见的小惊喜，时间久了也就没有惊喜了。真正的惊喜来源于男人的能力不断增强、职务不断晋升、收入不断提高，男人的一生，都要致力于为家庭制造这种惊喜感，一年一个样，年年有进步。只有一生都给家人带来惊喜感的男人，才是妻儿眼里的明星。但现实中很多情况却是相反的，老婆嫁给他时还是一个帅小伙儿，后来却变成了“中年油腻大叔”，外在的改变还不是最重要的，最重要的是冲劲没了、志气没了、锐气没了、脾气差了、心态差了、身体差了。
第四种是给员工“爱”的感觉。“爱”要常常说出口，用行动表现出来，不要等到员工说离职了，你去问他原因，他告诉你说是因为察觉不到有人关心他，他有困难时也得不到帮助。然后你说：“天啊，我其实很关心你呀。”但你的这种关心他完全不知道。爱要大声说出口，同时唯有行动，才能证明真正的爱的存在。比如员工的钱包丢了，这个月吃饭都成问题，你只是口头上安慰他说：“没关系，面包会有的，天无绝人之路，相信你会有解决办法的。”然后没有一丝行动上的帮助，这可不是真正的关心和爱。或许你可以这样对他说：“这样吧，咱们刚发了工资，我先借给你点钱，等你发了工资再还我。”不仅解决了员工的燃眉之急，又让员工感受到了你的温暖。
管理者要像太阳一样，把温暖光明正大、敞敞亮亮地传递给每个人，而不要过于含蓄，什么事都埋在心里。
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