由于管理者的价值观不同，会建设不同的团队文化，培养不同的团队氛围。
第一是“学校化”氛围。“学校化”氛围解决的是一个团队的成长问题，团队中的上下级更像师徒，同事更像同学，公司更像训练场。管理者经常组织大家读书、听课、考察、分享，开展批评与自我批评，召开早晚成长会：早会定目标，提升工作状态；晚会针对一天的工作进行总结、改进。
管理者85%的魅力来自关心下属的未来。什么是下属的未来？有健康才有未来，管理者要比下属的父母还要关心他们的身体健康。下属也有自己的希望，希望未来生活更美好，希望子女得到更好的教育，希望父母得到更好的赡养，希望自己的能力和价值越来越大，希望收入和职位越来越高。既然员工在乎这些，管理者就要在这些方面努力帮助他们实现理想。如何帮助？授人以鱼不如授人以渔，用心培养他们，提高他们“做人、做事”两方面的素养，增强他们的能力，增加他们的价值和资本。当管理者发自内心地为下属的未来着想，并采取相应行动的时候，下属自然会对你尊崇有加。
第二是“军事化”氛围。军队的执行力如此之强，他们每天都要接受既严格又刻苦的训练。公司中的“军事化”氛围，要求团队成员统一服装，有严格的等级制度，同时要求把团队文化理念背诵如流，深深植入每一位员工的思想深处。训练体质，磨炼意志，不管训练还是磨炼，都是人生重要的修炼。我们要在团队中植入一种信念：决策前有啥说啥，决策后必须坚决执行，对待制度，要求大家“理解与执行同时进行，在理解中执行，在执行中理解”。(www.xing528.com)
第三是“家庭化”氛围。人们在工作和生活中都追求“爱与被爱”，“家庭化”氛围的意思是给予员工更多的关爱。“爱”是用心感受他人的需要，团队内部所有人都是家人，都是兄弟姐妹，为了相同的目标，履行约定好的职责分工，共同承担风险、分享成果。逢年过节，举办家庭式聚会，还会把员工的家人请来，组织“员工家庭日”之类的活动。
图13 不同的价值观营造不同的文化氛围
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