如果你看到下属的办公桌非常凌乱，该怎么办？上去就是一顿指责吗？这证明你没有资格做他的领导。怎样才能表现出领导的气度，并且能够正面影响下属呢？发现下属的办公桌比较凌乱，不要上去就骂，也不必直奔主题。拿出你的耐心和镇定来，先问问他最近工作是否辛苦、是否顺心，问完之后顺手帮他把地上的、桌上的东西捡一捡整一整。如果他有一点觉悟的话，就会和你一起行动起来。等整理好了，再问一句：“你看，这样是不是很整洁？工作干得好，同时保持整洁的环境，不是好上加好吗？”下属就会醒悟过来，原来领导是指出自己的办公桌比较乱，他就知道以后该怎么做了。
领导也好，父母也好，并不是要跟下属、子女比能力，而且就某件具体事务的能力而言，你不一定比他们强。打字你可能不如文秘，做数学题你可能不如念初中的孩子，那么比什么？比的是实力。
什么是实力？就是诸如远见、耐心、沉稳、执着、胸怀、格局、勇气、信心等这些“做人”层面的东西。你有没有在自己身上修炼出这些特质？有些主管私下里话很多，但在一些重要的场合，连上台说几句话都不敢，那为什么他到了正式场合反而紧张得说不出话呢？迎难而上是勇气，在需要有人挺身而出的时候，主管和公司领导就应该当仁不让，不能被员工比下去。上台以后，讲得怎么样是一回事，敢不敢上是另一回事。做员工的主管，就要比他们更能做到“拿得起还能放得下，放得开又能收得住，能伸同样能屈”。无数次他们认为你该生气了，而你没有；无数次他们认为你该放弃了，而你没有；无数次他们认为你撑不下去了，而你没有。用你几年、十几年的修为，拉开跟员工的差距，拉开足以使他们佩服的差距，让他们对你产生“意想不到、叹为观止”的感觉。就像唐僧一样，他靠的不是能力，而是在思想层面让其他人远远不及，因此做了取经路上的领头人。他的个人操守固然没得说，而且对去往西天求取真经的执着，哪个人能比得上呢？(www.xing528.com)
图9 领导要跟下属比“实力”
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