创新活动策略：《管理学基础》精讲

在管理创新的过程中，组织只有根据所处的环境来制定适当的策略和方法，才能减少创新的风险，提高创新的效果，促进创新取得最后的成功。根据创新的程度不同，可以分为首创性创新策略、改创型创新策略和仿创性创新。

首创型的创新是指观念上和结果上有根本突破的创新，通常是首次推出但对经济和社会发展产生重大影响的全新的产品、技术、管理方法和理论。这类创新本身要求全新的技术、工艺以及全新的组织结构和管理方法。首创型创新还会常常引起产业结构发生变化，从而彻底改变组织的竞争环境和基础。

改创型创新就是在借鉴别人的先进管理的基础上进行大胆创新，探索出新的管理思路、方式、方法。简单地说，就是在别人已有的先进成果上进行有创意的提高。日本是采用这种管理创新策略的典型国家。日本的企业管理水平在“二战”后是很落后的，20 世纪50 年代，日本派了大批人去美国学习企业管理技术，邀请许多美国的专家到日本讲学，并结合日本的传统文化和国民气质，创造出了全新的日本企业管理模式，最终使美国反过来向日本学习其某些管理方法。

仿创型创新策略是创新度最低的一种创新活动，其基本特征在于模仿性。在创新理论的创始人熊彼特看来，模仿不能算是创新，但是模仿是创新传播的重要方式，对于推动创新的扩散具有十分重要的意义，没有模仿，创新的传播可能会变慢，创新对社会经济发展和人类进步的影响也将大大减小。

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高瞻远瞩

识，指认识。从思维的深度来看，识是指人的远见卓识，是对事物发展的预见和认识的深度。

曾经有两个企业都想在某郊区投资地产，并各派了专人前去调查那里的情况。结果A企业的人在考察之后，向公司报告说：“那里人口稀少，房地产业发展机会渺茫，房子修好了也没有人来住。”而B企业的人则在考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀少，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧嚣，定会喜欢在那里安置生活。”果然不出B 企业所料，城里人越来越向往农村生活，尤其是一些农家乐，更是办得如火如荼。所以B 企业的投资是明智的。

A企业的人员鼠目寸光，只看见眼前事物的表象，而B 企业的人却高瞻远瞩，从表象里预见到未来。B企业的远见卓识远远高于A企业。如果一个企业的领导像A企业的人一样见识，那么他的动作很可能都是短期行为，而如B企业那样见识过人，眼光放长远一点，就能使企业获得长远的利益。