管理学基础：创新过程与寻找机会

成功的创新要经历寻找机会、提出构想、迅速行动和忍耐坚持4 个阶段的努力。

1）寻找机会

创新活动是从发现和利用旧秩序内部的一些不协调现象开始的。旧秩序中的不协调既可存在于系统的内部，也可产生于对系统有影响的外部。就系统内部来说，引发创新的不协调现象主要有：生产经营中的瓶颈、企业意外的成功和失败等。就系统外部来说，有可能成为创新契机的变化主要有：技术的变化、人口的变化、宏观经济环境的变化和文化与价值观念的转变等。如果善于发现组织在运行过程中出现的不协调现象，就会善于发现机会。

2）提出构想

敏锐地观察到了企业内外部的创新机会以后，还要透过现象究其原因，并据此分析和预测创新机会的内外部因素，估计它们可能给企业带来的积极或消极后果，并在此基础上，努力利用机会或将威胁转换为机会，采用头脑风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协调，使系统在更高层次实现平衡的创新构想。(www.xing528.com)

3）迅速行动

创新成功的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，甚至很不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。“没有行动的思想会自生自灭”这句话对于创新思想的实践尤为重要。一味地追求完美，就可能坐失良机，把创新的机会白白地送给自己的竞争对手。创新的构想只有在不断地尝试中才能逐渐完善，企业只有迅速地行动，才能有效地利用“不协调”提供的机会。

4）坚持不懈

构想经过尝试才能成熟，而尝试是有风险的，创新的过程就是不断尝试、不断失败和不断提高的过程。因此，创新者在开始行动以后，为取得最终的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便会前功尽弃。要在创新中坚持下去，创新者必须有足够的自信心，有较强的忍耐力，能正确对待尝试过程中出现的失败。既要采取必要的预防措施或纠正措施以减少失误或消除失误后的损失，又要知道创新的成功只能在屡屡失败后才姗姗来迟，而不应将一次“战役”（尝试）的失利看成整个“战争”的失败。