管理学基础掌握管理创新的概念和基本内容

知识目标

1.掌握管理创新的概念和基本内容。

2.掌握管理创新的实践过程和组织特点。

3.掌握管理创新的方法。

4.明确企业再造、学习型组织、虚拟组织的含义和运用。

能力目标

1.正确认识系统的创新概念以及管理创新的重要性。

2.应用管理创新知识对实际生活和工作中发生的案例进行分析。(www.xing528.com)

3.应用创新实践过程对社会组织进行观察，并提出建议。

4.理解企业再造、学习型组织和虚拟组织的应用。

管理寓言故事

三个和尚的新故事

从前有一个三个和尚的故事，大家都知道。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。可是，现在情况不同了。

有这样三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。这样一搞接力赛，就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是采取协作的办法。第二个庙，老和尚把三个徒弟叫来，说，我们立下了新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫引进激励机制，实现了“体制创新”。第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心都是打通的，然后买一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，通过漏斗进入水管，流入庙内水缸中。第三个和尚在庙里看看水缸，这个缸装满了，就把水管移到别的缸里，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。你看，三个和尚要喝水，要协作，要采取办法，搞体制创新、技术创新。办法在变，观念也在变。