【摘要】:知识目标1.掌握控制的类型及其应用。能力目标1.正确认识控制的概念,认识控制的特点。
知识目标
1.掌握控制的类型及其应用。
2.熟悉控制过程,理解控制理论。
3.掌握预算控制的内容和作用。
4.熟悉非预算控制、边界控制和项目控制。
能力目标
1.正确认识控制的概念,认识控制的特点。
2.应用控制知识对实际生活和工作中发生的案例进行分析。
3.应用控制知识观察社会组织存在的控制问题,提出自己的改良建议。(www.xing528.com)
管理寓言故事
曲突徙薪
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。
不久主人家果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走、烟囱改曲的人。
有人对主人说:如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备宴席,而且没有火灾的损失。现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!
主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来喝酒。
一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的。俗话说:“预防重于治疗。”能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
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